◎劉忠明

「入錯行」是我們希望避免的，但如何選擇正確的職業呢？有人說：「在那行便厭惡那行」，好像永遠都沒有理想的職業或公司。不錯，個人的期望是重要的因素。又要有穩定收入，能發揮所長，又要有前途及好的同事和上司，並能貢獻社會，有多少這樣子的公司和職業呢？這並不是要鼓勵大家放棄理想，隨遇而安，採取被動的態度，反之是要積極地問：實際上我們希望得到什麼？在有限的生命裡能做多少？又或在信仰上所說的，我的「召命」是什麼？

神給予人的召命，是基於這人的特質，所以很可能我和其他人的召命不同。神呼召這人當小學教師，甚至要在這特定的學校裡，但另一人則可能是在公務員團隊中作行政的、工程的，或其他職位。因此我們要問：我了解我個人的特質嗎？這種特質和這行業及崗位匹配嗎？這便是「契合」的概念。

個人特質有很多種類，包括能力、性格、情緒智商和經驗等等。其中影響我們和某一職業或公司的契合度的，除了能力之外，極可能是性格和價值觀。

價值觀是對事物的一種判斷，是對與錯、是要追求或放棄、是優先次序的肯定。故此對信徒來説，某些行業或工種和信仰的基本價值觀是相反的，便不會考慮，例如不合法或有損道德的職業。然而某些企業文化及行為並没有直接的矛盾，但卻可能令人不安，這便較為難處理，例如銷售行業，產品可能有不好的一面，你會如實向顧客透露嗎？公司的文化裡誠信佔什麼地位？廣告有沒有需要誇大產品的效用？做人事管理的，要執行老闆無理解僱的決定嗎？其實在每個環節都有道德倫理的挑戰，這不會因轉換工作或公司便可逃離的。我們活在這世界，但不屬於這世界。無論如何，某些行業和崗位是有機會和信仰有直接矛盾的，這便要小心分辨。

性格可能是最直接影響人和工作契合的特質。管理學的研究指出，擁有謹慎盡責(conscientious)的性格特質，在工作上往往有較高的表現；而較溫和(agreeable)的人，因容易和人相處，在團隊合作上是重要的；對於那些未能以開放態度接受新事物的，在要求創意的工作上，可能不是最合適；而某些風險承受能力較低的，也不能在缺乏安全感的環境下工作，如初創公司。

當某些人得到晉升的機會，但卻感到力有不逮，承受大壓力，有時候這不是能力的問題，而是性格上不符合這職位的要求。作主管的，尤其是高層，不單要有好的人際關係，還要有較闊和遠的眼光。若性格不是善於和人接觸，不容易去説鼓勵的話，也缺乏長遠發展的觸覺，雖有愛心，在別人看來仍是一位只看事不看人的主管，只針對小事情，團隊便不容易建立起來，個人也得不到滿足。

説到生命的實踐時，不要勉強，未能做到不一定是自己有問題，而是未懂得去尋找合適自己的土壤，讓我們一同繼續探索在職場上的見證。

◎劉忠明

要做到活出生命，在職場崗位上盡忠，談何容易！職場上確實有很多阻力，令信徒未能於每件事情上都能榮神益人，做鹽做光。但我們可以就此放棄嗎？當然不是！

管理學上有一重要概念，幫助我們去了解為何一些人在組織裡能有效工作，有些則不能，這個便是「契合」的概念 ，英文是fit。例如在某情境下，某一類人較易發揮，有些則較困難，這當中便牽涉不少因素。簡單來說，這些因素可分為個人、團隊和組織三個層面。而在職埸以外，還有家庭和教會兩大群體，其影響也不應忽略的，但在此先集中在職場上的因素來討論。

在個人層面，確實有眾多因素，例如個人的性格、價值觀、態度、情緒、學習模式、決策方法等等，再加上能力和經驗，都能左右一個人在某一情境下的表現。當這些因素和團隊及組織中其他相關的因素互動時，便產生不同的效果，包括了生命的見證。若要一一討論各種情況，實在是不可能的，然而可以看看一些具體的因素，得出一些基本原則。

首先，你喜歡你現在的工作嗎？若你的答案是「不是不喜歡，但…」，這便表示你還未滿足，雖然世界上沒有十全十美的工作，但仍有一些有較高滿足感的工作。不能完全滿足，可能是工種，即工作性質的問題，也可能是你所在的公司的問題，和工作本身無大關係，然而你個人的期望也很重要！若這不是你希望長久留下的地方，花時間去培養關係和認真工作似乎不是那麼現實。

也就是說，個人怎麼樣去理解現在的工作是最基礎的因素。若看不到為何要留在這裡，那麼便談不了投入和生命見證了。也許我們在找工作時是有大志，然而在尋找過程中只能找到這一份工作和這家公司，便抱著萬事起頭難，邊做邊找的心態，希望將來會有較理想的環境。這本無不可，但時間慢慢過去後，繼續尋找適合的工作或環境的動力可能慢慢減弱，便容易產生麻木，已看透工作，不願再追求，不太滿意但也要接受，可是工作和生命便開始脱節了。

所以，歸根究底，工作是什麼？付出勞力（腦力）來賺取金錢是為了什麼？又你的價值觀是什麼？你看什麼是最重要？你期望得到什麼？

創世記1:28提醒我們，神要我們用各種方法來治理這地方，我們工作便是為此，不論是哪個行業，哪個崗位，都是神藉著人來治理，故我們要思考的是，我如何參與這工作，今天所在的崗位，對我來說是否就是最合適，最容易活出生命的地方。只有你最清楚知道你自己需要什麼！

◎ 劉忠明

雖說我們每個人都有召命，不管在職場上是什麼崗位，總有一些意思。但人總不禁去問：「我能做什麼？」作為一個僱員，又不是老闆，經營策略和運作模式都沒法參與，在大機構工作的，更受重重制度所牽制，做管理層的也許好一些，可能有多點影響力，但各人始終面對價值觀或做事方法不一樣的老闆、同事，以及整個公司機構的文化制度，怎樣自處，特別對職場新鮮人，怎樣才能站穩腳，然後去實踐召命呢？因這不是理念的問題，而是在特定情境下實踐的問題，這涉及不少複雜的因素，不一定有圓滿的答案，但相信我們仍可嘗試逐步去探索，看看有沒有出路。

當一個人身處在組織內，首先要知道自己的角色和工作，明白自己和別人對這崗位的期望，當然這也包括對自己的理解。其次，任何一件工作都有與人接觸的機會，所以溝通方法和人際關係便成為在職場上生存的重要技巧。此外，找到志同道合的同事，互相支援，一同去闖亦是重要的。

個人認識上，要知道自己是否應該做這份工，是否應在這公司或機構工作是最根本的，這和生涯規劃有極大關係，若有了大方向，現在要問的不是做什麼的問題，而是應否在這裡幹，在此，契合(fit) 便是重點。契合是自己的價值觀、性格、情緒、能力等和工作要求是否配合，亦是個人和組織整體(例如文化、制度、決策思維等)是否吻合等。當然契合一方面是指要找到自我發揮的空間，亦是希望確定這是合宜見證和實踐召命的地方。有時候大家都有「人在江湖」的思想，知道目前環境不是太理想，但由於「身不由己」，便不再思索改善的機會！這時候便更要反思召命，在當下如何活出生命來。

在群體之中生活，待人接物的基本方法不用詳細解釋，但處理矛盾、權力、辦公室政治、上司下屬相處等，則不是人人懂得。尊重別人之餘，不爭競但也不被人佔便宜是要有情緒智商(EQ) 和技巧的，同時，若在領導的位置，若能好好的建立信任和帶領團隊，受人尊重亦是好見證的基礎。簡而言之，召命不單是講福音，亦是活出福音，有柔和謙卑，也能剛强壯膽，有原則但有彈性，凡事從心裡做，像是為主做(西3:23) ，這樣才是好的門徒。

不是每位弟兄姊妹都可以找到稱心如意的工作崗位，他們也不應在職場單打獨鬥，教會要扮演的角色是培訓、差遣和支援。說來好像很嚴重，但若要幫助大家成為好的職場門徒，教會便不能讓信徒自己去尋找生存方法和空間，所以應有系統地幫助信徒找出召命，瞭解他們在職場的需要和掙扎，切實地提供支援。傳道人不一定完全明白各種職場情境，故需有資深職場經驗的信徒同工，一同推動在職場上的生命見證，查經團契可能是少不得的。

就讓我們繼續思索怎樣落實職場上的召命。

◎劉忠明

既然召命是每一個信徒都有的，打工仔有打工仔的召命，老闆也應有老闆的召命，那麼老闆如何在公司和辦公室內做個有影響力的門徒？

這裡所指的老闆，不一定是大企業的CEO，可以是部門主管、工作組組長、中學科主任，以及所有要帶領團隊，被稱為「上司」的人。教會的主任牧師當然包括在內。然而每個崗位的職責真的不一樣，實踐召命的方法可以大不同，高層主管較多關注公司的策略性大方向，中層和前線主管則着重執行及人際關係。無論如何，各人在職場上的召命總是和對神、對人，和對自己有關係。

老闆有帶領整間公司或整個團隊的責任，所做的決策不論對人或對公司都有較深遠的影響，因此有信仰基礎的價值觀最重要。在商界工作的，要考慮產品、顧客、競爭和僱員等問題，而其他機構和堂會則對持分者，尤其是受眾影響最大，因此老闆怎樣理解神在他們的公司有什麼心意是關鍵，老闆的天國觀是怎樣，做一個怎樣的老闆，賣什麼產品，提供怎樣的服務，人力資源政策等等，都是和召命有關係，例如老闆知道怎樣去經營才可榮耀神，不但顧客和僱員開心，這也是在社會見證福音的重要方法。

此外，如何營造一個合宜的工作環境也很重要，這不單是物質的環境，還有工作的關係和氣氛。有一提供僱員支援服務的機構表示，約三成的求助個案是和工作困擾有關，這包括上司下屬關係、團隊關係和工作轉變等。由此來看，在職場的老闆和上司是要處理好人際關係，提升領導技巧，才能減少下屬的煩惱和憂慮。有人說，有些信徒在教會是隻羊，但在公司便是狼！也許這是職場召命的問題，亦是個人生命的問題，教會未能培育門徒，信徒生命的分割便更嚴重。

具體來說，若各上司在制定和執行公司政策時，有考慮同事的利益，有留心下屬們的感受，改進一些溝通技巧，以及懂得處理矛盾衝突，加多一點對人的尊重和欣賞，那麼信任便會增加，問題便會減少，大家的情緒便會好些，公司便更有團隊氣氛，生產力和創造力可能更可提升，何樂而不為？當然事情不一定這樣完美，信徒上司可以做好一點，但其他同事並不一定有相同價值觀，信徒仍然要面對辦公室政治、沒有表現的下屬和經營環境變動等問題，如何自處和建立團隊的關係呢？

不管怎樣，你會否以生命見證作為你的職場召命？不單做個稱職的員工，也是一位有生命力的上司老闆！

◎劉忠明

有些人自少就有志願，例如想當教師、醫生、律師、工程師等，若順利，可能如願以償。對這群人來說，他們好像從小很清楚自己的職業是什麼，亦很可能認為現在所做的，便是神的安排和預備，回應了神對他們的呼召，而對願意接受呼召做傳道人的來說，這傳道工作更是他們的召命。

然而對那些沒有什麼志願，找工作沒有什麼計劃，抱着隨遇而安心態的信徒，没有詳細思想所謂生涯規畫，那麼今天所做的工作便沒有意義嗎？我只是打工仔一名，不是專業人仕，難道神沒有給我什麼召命？

召命，不是為少數特別蒙揀選的信徒而設的！當耶穌呼召每一個人去跟從他時，他已經對我們有期盼，就是要做好門徒的本分和去使萬民做門徒，這可算為我們的基本召命。然而我們每人都有個崗位，不論是任何工作、學生、在家帶小孩，還是已退休的，耶穌亦期望我們在那個特別位置上做光做鹽，當然耶穌會對某些人有特別呼召，但對我們大多數的平凡人來說，在崗位上盡忠可能就是我們的召命！

其實呼召、召命這字基本上就是職業的意思，不用什麼解釋，若沒有特別呼召，你現在的崗位就是你的召命。對打工仔來說，做好現在這份工已經是在回應呼召。很多人都說工作在創造時已賦與了意義，工作並不是「屬世」的，「耕耘看管」(創2:15，和修本)便是工作目標，雖然要「汗流滿面才有食物可吃」(創3:19) ，但享受勞碌得來的好處卻是應份的(傳5:18-19) ，故此一名普通的打工仔面對的並不是有沒有召命的問題，而是作為打工仔應怎樣看現在的工作！

大誡命吩咐做門徒的要愛神愛人，所以你在工作崗位上可以做到愛神愛人嗎？愛「人」是包括上司下屬、同事和顧客，有沒有愛不下的上司？你的召命是否去影響你的上司？愛神是讓神的名字被高舉、得榮耀，所以在公司內你可以行公義，好憐憫嗎？公司的營運是否合乎你(信徒)的倫理道德標準？還有你的工作會否妨礙你去愛神愛人，例如沒有時間留給家人，也不能在教會事奉，更不能做好見證？若是如此，你可以改變什麼來實踐召命？

最後，這召命應該對你自己都有好處！有合理金錢回報當然是其中一方面，但除了糊口養家外，工作滿足感和成長機會都是重要的，所以神是不是呼召你在今天的崗位上讓自己有發揮，有成長？

打工仔有打工仔的召命，老闆有老闆的召命，但總離不開對神、對人，和對自己的各種考慮和實踐。工作這麼多樣化，如何在職場上做個有影響力的門徒，正是我們要好好思想的。