◎黃葉仲萍

情緒的表現，其實是通往一個人內心的一扇窗，雖然情緒的出現只是一瞬間，但是那已經足以反映出他內在世界的狀況。近代對腦、神經及精神生物學的研究更清楚揭示；情緒路線原來跟一個人過去的經歷、深層的需要、動機及價值觀都有著千絲萬縷的關係，而這許多的關係單單從理性的角度是很難明白其所以然，更是無從掌握，甚至很難改變的。

許多人對情緒的看法是要控制它，結果構成抑制及恐懼。在抑制的領導下，當然環繞的人都會受到同樣的生態影響。當代著名精神科醫生、心理教育及腦科研專家西格爾（Daniel Siegel）曾坦言他在超過六萬五千場大小講座中，直接面對面問及在場的治療專業人士，了解他們有沒有接受過心理健康的訓練，他驚訝的發現居然有百份之九十五的人回答是沒有的。這些都反映出許多人對情緒、個人內在狀況的不了解，甚至是專業人士，許多人對情緒的處理是有點過猶不及，對情緒立時的表現並不了解，措手不及、失控，或是過份的抑制和禁閉。

情緒健康的領袖是認識及接納自己的內在世界，他更願意面對挑戰，包括接納自己的限制，承認不足，並對自己及對所屬的群體負責任。

古倫神父（Anselm Grün）在他的作品《價值領導．勇敢決策》中，睿智地指出我們要接觸自己的內在心靈，才有機會修正及改變我們的內心，由內而外地影響我們的生命及領導能力，以致我們的情緒、靈命，及內在世界都可以健康的成長。

他首先提出是「價值是力量的來源」。基督教根植在信、望、愛三方面，他把這三方面的價值活現在管理學上，他提出要把信表現在自己、上帝、及別人的身上。這信的行使及表現是出於健康的自尊、謙卑、虛懷若谷的態度。個人的靈性直接影響我們能否做到。跟著是希望。透過領導其實我們在傳遞希望。第三點是愛的力量。作為領導者，需要存著善意去領導。這些的背後價值都是由個人健康的靈性所承托著。能否建基及汲取清潔的聖靈清泉？持續支持堅定的價值取向，不容輕薄的世界觀所取替？在在取决於個人內在靈性的狀况！

靈修大師梅頓（Thomas Merton）在他《默觀的種子》中曾經這樣說過：「如果你能花點時間停下來，回想那些對你有好影響的人的話，將會對你有很大的幫助。」他相信情緒健康的領袖，更需要情緒健康的導師。情緒健康的領袖需要持續不斷的學習，接受教導、接受影響及塑造，才可以將他的能力維持收支平衡。像已故的蘋果電腦總裁賈伯斯（Steve Jobs）留給世界的至理名言：「保持無知，繼續渴求」。探究學習讓我們避免自大、自滿及自以為是。

《領袖氣質》一書的作者羅伯特但齊格（Robert J. Danzig）比喻領導者的建立，是像鐘乳石般，要經過長時間的累積，而這累積包括了許多的主動或被動的參與及學習。不過如果這參與可以更主動，特別在情緒健康上，我們主動的去明白、改變、及修正，我們就能培養出更敏銳的自覺能力，更有自覺（Mindful）澄心地將一些非意識領域的資料納入意識的層次，讓我們可以更清楚的整理，以致更有效的運用恩賜，發揮更好的領導能力。

“No man is an island.”在這資訊發達的年代，更顯見個人與群體的互為影響。作為領袖的個人生活與他領導的群體息息相關。一本有趣的書《機器幽靈》（The Ghost in the Machine），作者庫斯勒（Arthur Koestler）講過一個故事式的比喻，讓我們更明白系統的關係。他說有兩位偉大的鐘錶匠，一位叫Mekhos，一位叫Bios，他們都手藝出色、遠近馳名，Mekhos是個人循序的去做，假如他錯了任何一個步驟他會從頭做起。Bios就不一樣，他會把工序分開，做的時候各人專注做他的部份，如果他停下來，再開始他也不用從頭開始。所以Bios的生意愈做愈成功。Bios的管理概念、組織能力，他做的事不單是個人的事，乃是群體的事，分擔與參與是重要的過程。情緒健康的領導也不是個人的事，作為領導，他更可以帶領他的群體都成為情緒健康的人。

【情緒健康領袖系列（二），曾刊於《時代論壇》1513期】