◎劉忠明

人總是不想改變，不管你口裡怎樣說，當真的要作出改變，很多人都難以踏出這步。原因頗複雜，管理學者認為人有惰性（inertness)，不是懶惰或墮落的意思，而是不想活動的惰性。為甚麼呢？

         其中一個比較普遍的原因是對不確定的事情有所恐懼，例如不想轉換其他品牌的手機，怕不懂使用，其實不是不懂，而是不肯定換手機後會遇上甚麼問題，所以索性不作改變。在教會的場景，很多教牧長執都不敢做大一點的改變，不論是敬拜方式、聚會時間、事工開展，甚或人事政策，他們都抱著以一動不如一靜的心態，即或在現今的情況，也不敢討論教會應如何面對社會、政治環境及信徒流失的問題。

         這些都是因為懼怕改變會帶來的不確定性所致。當在教會的日子長些，領袖便明白凡事要考慮週詳，以免得失某些弟兄姊妹，所以不作改變是最安全的。在平穩的日子這種做事方法可能還行得通，然而，在急促轉變的環境就未免過分保守，甚或會因趕不上轉變而被淘汰。例如今天的年青人跟上一代已很不同，他們嚮往自由、即興和敢言，若教會不能給予他們這些空間，便會失去了他們，長此下去，教會便沒有傳承！

         傳承不等於要延續上一代的遺產（legacy)，上一代的「英雄」事蹟大多數不能複製，例如大堂會創會牧師的牧養和治理方法在當時是有效，但二三十年後，便往往不適合新的會眾和環境，可惜不少人仍認為新的接班人要跟創會牧師有相同特質，其實這只是緬懷過去，未能適應新環境！好的傳承不是去找一個複製品，而是要有一位肯創新、破格，為教會引進新思維的接班人，將教會推前一步，懂得在這世代使人做門徒。

         這樣做當然有風險。接班人理應相對年輕，未有很多全方位牧會的經驗，而且可能不會跟隨傳統，在神學和社會議題上或會有不同取向，雖會被年輕會友接納，但較資深的長執難免有點懷疑，只是因沒有其他更好的人選才勉強接受。這種憂慮就是出於不清楚這接班人有何表現，恐怕他會帶領會眾走有别於現在的路。人就是會對未能控制的事有種莫名的恐懼，這種恐懼無疑對領袖傳承有極大的阻礙。要解決這問題，一定要消除這種憂慮，接受不確定性。對很多人來說，這不易做到，然而這是對信仰核心的考驗。

         耶穌吩咐我們不要為明天憂慮，保羅提醒我們要將一切憂慮卸給神，而雅各更指出我們不能為明天作太多計劃，這些都是很普遍的教導，那麼，為何要讓自己陷入這種恐懼和憂慮中？若在選拔過程中盡了責，在各種思量下選擇了接班人，便是放手讓神去掌管的時候。

         我們確是不能預測所有轉變的後果，但甚麼也不做並不能解決問題。轉變確實會帶來不安，然而是否對傳承有惶恐就拒絕傳承？人不能死抓著現在的崗位不放，卻可以相信神在不同時代會用不同的人來完成祂的工作。