◎林克華

古語云：「知錯能改、善莫大焉」，意即一個人犯了錯而能改正，就是最美好的事。套用在今天要求非常「有誠信」的領袖身上，更覺是寶貴的造化。筆者並認為「犯錯」是領袖生涯不可或缺的一部分，今天的「錯」造就明天的「好」。縱然身經百戰的將領也或會在新的戰役中棋差一着，所謂「此一時、彼一時」，天時、地利及人和也會不大相同！問題是挫敗後能否痛定思痛，總結明細，再攀高峯。

可惜，還顧今天在社會或教會中的氛圍中，卻見落差甚大，不懂甚至不肯認錯的領袖比比皆是，令人氣憤又無奈！就讓我們好好省思自己也是否陷入下列「不認錯」的網羅：

1. 不去想是否犯錯… 是為懶惰… 此等之輩不宜作領袖！
2. 不知道是否犯錯… 是為愚昧… 此等之輩不宜作領袖！
3. 知道犯錯而掩飾… 是為懦弱… 此等之輩不宜作領袖！
4. 知道犯錯而推卸… 是為失責… 此等之輩不宜作領袖！
5. 知道犯錯而美化… 是為狡辯… 此等之輩不宜作領袖！
6. 知道犯錯而否認… 是為驕傲（與撒謊）… 此等之輩不宜作領袖！
7. 知道犯錯而嫁禍… 是為鄙劣（與無恥）… 此等之輩不宜作領袖！

還有：

8. 沒有犯錯而認錯 …是為失實 （與假謙卑）…此等之輩不宜作領袖！

既然知錯了，也要仔細想一想：

1. 犯了甚麼錯？
   • 是對事？ (如錯誤决定…)
   • 是對人？ (如失言…)
2. 為何犯錯？
3. 怎去彌補？
4. 學了甚麼功課？
5. 如何避免再犯？

祝願大家：「是就說是」！

林克華

基督徒Christians與教會Churches理應連於元首基督Christ，若能從這位領袖中的領袖(冠軍中的冠軍 Champion of champions)身上「C」相授授，定能叫我們領軍「CC」入扣，不至出「C」不利。祈願各位牧師、老師與導師能名「C」出高徒!

Calculating有謀算

工程項目代價最高的失誤是超支，所謂隨風(聖靈)擺柳式的事工計劃，不大可能有好結果。25歲才可單獨購買汽車保險(美國)是因那時人的「腦筍」才開始生埋，好以預計前路情況。摩西舉手領軍有亞倫和戶珥(還有大石)相伴，更少不了約書亞和刀。辦公桌上有計算機，心裡也要添置一部呢!

Calm冷靜沉著

面對困難、問題與挑戰是領袖每天的作業，是脾氣的測量計，小不忍則亂大謀，心慌意亂中的決定註定錯誤，步步高升的血壓有損身心，能經常保持體溫36.8度者遠離煩燥，所謂「清心的人有福了」! 每當想要拿起石頭，倒不如在地上寫字。快，看看茶水間有沒有涼茶!

Candid坦誠

華盛頓的斧頭與櫻桃樹(不是紅蘋果)之故事，奠定總統不二之選，公仔箱裡真人秀Reality Show遠不及現實鏡頭Candid Camera來得那麼真情流露。與其花時間和腦汁編織美麗謊言或言語偽術，又或費神挑選面譜示眾，回歸自然才最美。誠與信或真與善也是奉行「孖咇制」，成功有賴「誠」功，服眾之力同出一軌。最醜莫如：「你講大話，你呃人! 」

Catalytic催化性

扒龍舟的健兒需要好舵手穩定方向，更需要好鼓手，控制節奏之餘，振臂高呼夾雜擊鼓鳴聲更激發無窮鬥志。催化器能夠減低汽車廢氣，催化劑能夠加速(但也可減慢)化學作用。能發揮團隊中人的小宇宙極限，最符合經濟效益，尼希米只用52天建好城牆是古代記錄，英國名廚Jamie Oliver促成學校健康午餐開創新局面。作為小小麵酵，你今天想焙烘甚麼制成品？

Charming迷人力

華人魅力之最，莫如已逝世40多年的李小龍，中外爭相學習模仿熱潮從未減退，電視主持訪問是中國人或美國人，回答簡單一聲只做「人」。背景外貌非決定性，才能也要用得其所──亞伯拉罕有信心，摩西比眾人謙和，大衛合神心意，保羅持守異象；屬靈氣質百里香亦萬人迷，「有麝自然香，何必當風立」。

Considerate考慮週詳

一子錯，滿盤皆落索，進可攻及退可守，為運動或戰事等對亦之金科玉律，Plan A有Plan B雙保險(下雨天不能BBQ)。天時地利人和是辛苦經營回來，那能預訂更非巧合。所羅門聖殿有好計劃(大衛的)、好材料(加上好外交)、好工匠、好(多)工人，還有好心志好祈禱。最佳導演全程一眼關七，無論金像獎是否到手!

Courageous勇敢膽壯

清兵先聲奪人，胸前一個「勇」字先贏一丈；約書亞應許之地予取予攜全賴上主贈與四字真言。有勇無謀招損傷，有謀無勇功就必不成(其實未開始過)。過山車看似嚇人，惟有跳進車卡者才能享受刺激快感滿足。提摩太深知「膽怯的心」為大忌；與其畏首畏尾，不如憑信舉步踏足約但河，讓神蹟再現一次。

Credible可信賴

信用卡有信用額，供樓貸款要過壓力測試，讓領袖力命懸一線的素質是公信力。沒贏得認同的是可憐；沒法取得信任的是失敗，就算你是過半數當選。檢討得失，評論別人，先要自我審查，作為「衣領」與「衣袖」，自「為人儀則，為他人作表率」(模範)。尺寸不齊並裁剪不合自然衣不稱身，徒有好材料──真誠、貫徹、守信、承擔、重人⋯⋯換來一聲 “I Believe”(拉丁文Credible之意)足願矣!

全文完，人生作業未完，互勉諸君努力發掘你的C、D、E ⋯⋯

林克華

考試旺季，莘莘學子當然渴望科科獲取A級，相比之下，B級總是稍遜一籌，略有不及；可是，屬靈領袖如能囊括以下8B的風骨氣節，也必能大展鴻圖，事奉路上風馳電掣：

Beatitudes八福

• 講心heart、講靈spirit、講心態靈性，一生的果效是由「心」發出。要得主耶穌論及的八福就得面對自己、上帝及與別人的關係，別無他選。從得天國 (第一福) 到得天國 (第八福)，能全盤擁有者得天下，惟願大家福至心靈、福福益善。

Brainy動腦筋

• 人的腦袋是最複雜的，是訊息及行動收發的大本營，無論你是否四肢發達，頭腦也殊不簡單。傳說人一生只用它10% (其實沒科學跟據)，是否極度浪費? 誰會料到美國高中通訊錄 (Face Book) 會搖新一變成為短短十年間全球風行的另類通訊錄 (臉書Facebook)? 來! 建立自己的創新科技局，由上帝創造世界時的科技開始，在說話或行動前用用它。

Believable確信與可信

• 信仰重信心，帶領者的必殺技也是信心。永久信心榜榜首亞伯拉罕，憑著信去迎接與克服一浪又一浪的挑戰；奇妙的是跟隨者也會心心相印，就是信心影響信心。孫中山先生、英雄甘地、馬丁路得金牧師豈只是做夢者? 黑暗中也見曙光，懷著信念迎難而上。(「革命尚未成功，同志仍需努力」)

Boldness 勇敢/(魄力)

• 在重要的文字上我們會「加色」Bold，在領軍行文上的重要關頭，也要加加色，有心有謀有信也需有勇。醒目 (智能)手機smartphone之所以是今天口袋中不能或缺之物，是當年大膽地把電話與手帳PDA龍鳳配的成果，從妙想天開到天衣無縫。天國精兵應該遠勝地上清兵，「勇」字當頭! 衝!

Befitting 合適

• 一本通書不能睇到老，One size doesn’t fit all。領袖學只是提供裁剪成衣之道，如何建構稱身制成品還看裁縫師的心思與技巧，精準地量度是起點，偶一不慎也會差之毫釐，失之千里! 孫子兵法有云：「天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃」。請問有沒有評估與檢討表?

Bilateral雙向

• 最理想的局面是雙贏，真正的左右逢源並非看風駛利之流，能夠縮窄分歧，存異求同中闖出新天地。東日紅、西夕美、南轅北徹也可天地一沙；向好想、向壞想；古法泡制、舊瓶新酒或全新的你──領袖之路有如踩鋼線，平衡了才不失腳 (一個錢幣有兩面，除非是錯體)。

Befriending 友善

• 樹大招風，領袖未能服眾的同時更有四面樹敵的危機。化敵為友是上策，縱然不是敵人，多一個朋友也不錯。掘井人以撒寧忍辱，棄井以便成人之美，換來一口「利河伯」(寬闊之意) 之福。為自己為他人，在天國裡，國民幸福指數GHN與國民生產總值GNP之間，我選前者。

Benedictive 祝福力

• 只有祝福、沒有咒詛! 屬靈領袖的成功及滿足不外於他人蒙福蒙恩，事工的目的、過程與果效直接或間接與造福人群掛勾。主耶穌沒枕首的地方，卻使人睡得安甜，主耶穌沒有佳形美容，卻叫人喜樂無限 (相由心生)，主耶穌沒有山珍海味，卻讓人盡享天糧，主耶穌受釘痕鞭傷，卻教人裏外痊癒⋯⋯你今天又祝福了誰？祝福別人又祝福自己 (苦生毒、福生樂)!

林克華

常聽說，教會應避免追求世俗化的幾個指標去衡量成功與否，簡稱ABC (即Attendance會眾人數、Building教會建築物、Cash奉獻)。沒錯，屬靈的質素是教會健康成長的要素，但以上三個客觀元素也多少反映教會的現況──擁抱大使命的教會應該會帶來會眾人數的增長，事工發展也會帶來地方運用的考慮 (如近年很多教會採用的AWANA兒童事工需要一定的空間配套)，而成長成熟的信徒應該也會貫徹奉獻的教導。

小僕有感，以三篇ABC為題的拙文，跟大家分享與探討一些需要建立且追求的屬靈領袖質素：

Affectionate熱情
– 世上無難事，只怕有心人。不論事情大少，群眾多寡，一帆風順或困難重重，熱情投入的態度不單幫上一大把，也往往會感染身邊人 (主耶穌愛到有幾盡？──捨去性命了)。

Ambitious雄心
– 政治正確Political Correct的說法是異象? 但空有目光而缺乏雄心壯志，容易叫人裹足不前，不死鳥的精神是邁步向前的推動器 (提提你正走在領導者馬拉松42.195公里之路)。

Adventurous冒險
– 尊重傳統及從歷史中學習是不能忽略的，成功的模式多能延續，但配合時代與人民需要的變革更可能帶來突破性的驚喜，maybe it’s time to give it a CHANGE (small or big)。

Adaptive適應性
– 我們永遠不會處身於理想ideal 或完全掌控controlled 的環境與事物中，更遑論群眾是一樣米養百樣人。堅持原則中靈巧像蛇，理直氣壯中能屈能伸者 定不吃虧 (天冷便要穿大衣，明白嗎?)

Assimilative同化
– 資訊發達，意見繁多，可供選擇也不少，但綜合分析是過濾的步驟。最好的不是孤芳自賞(一意孤行)或借來的成功美夢，設身處地的去融會貫通才能度身訂造最適合Fit的一套 (經典聖詩《奇異恩典》加上現代新副歌及新編曲即成為另一首大家喜愛的經典) 。

Alert 警覺
– 作為360全方位僕人領袖，就要常常警醒，處於高度戒備狀態，能立時應對險阻，化危為機。同來自我檢查一下：是否耳聽八方，目中有人 (心中有神) 能否兵來將擋，水來土掩，魔鬼來就以主耶穌殺個它措手不及 (On-call不是醫生或消防員的專利，手機永不關掉!)

Affirmative肯定
– 領袖最大的資產asset是人，而人非草木，更絕不是機器；故一個讚賞，一份小禮，一個接納，一個信任、一個交託⋯⋯ 確會換來一心一意並肩同行的一群，百利而無一害的 (分享筆者一些招數：電郵/whatspp/小禮物致謝、事工會議中表揚、年終宴請團隊、新春派發幹事開工利是等，可能你已做得更多更好)!

Anointing (聖靈)恩膏
– 「非勢力，非財能，乃是靠上帝的靈方能成事」! 諸位兄姊，這實在是最難獲取，但也是最需要的A，不論你是否靈恩派的信徒，又或擁有多少才能知識與技巧，屬靈的事自有屬靈的法則。看看聖經，軟弱又問題多多的士師豈不也被上帝大大使用 (由上帝的靈臨在一刻而開始) 。對! 是時候又再次謙卑屈身跪下了。

(Tags: 林克華、品格建造、領導特質、屬靈領導)