劉忠明

早前有關耗盡的調查研究指出，教會內的經歷對教牧和信徒的情緒都有一定的影響，其中一項是和個人在事奉中的成敗經驗有關，當事奉不太順利，弟兄姊妹不太理會教會所倡議的活動和聚會時，領袖的情緒當然受到影響，很自然會有挫敗的感覺。但為何弟兄姊妹沒有積極回應？是他們不夠熱心，還是教會太多活動，他們無暇參與？

若教會仍然是「事工為本」，教牧和信徒環繞事工來生活，時間由事工所牽制，大家身不由己，那即是困獸鬥，惡性循環下，必然疲憊不堪。其實我們應該問問自己什麼時候忘記了教會是「以人為本」的群體？今天大家都在忙碌，好像沒有活動便不是長進的教會，若你看看教會的日程表，一年之內有哪個星期六和星期天(主日崇拜除外)是沒有活動的，又哪個公眾假期是完全空白的？靈修導師常常說我們要留空時間給上帝，但這些活動真的讓我們更親近上帝嗎？也許我們要調整思維，並要立即行動！

從上世紀90年代開始，商界流行「業務流程重整」的看法，意思就是說企業發展到某處時便異常地複雜，而且沒有效率，失去活力，故要重新檢視各個運作流程，消除那些沒有必要的活動。教會界也有相類似的說法，「簡約教會」這概念由此而生，主要是提醒教會，設計各種活動時應考慮是否具有戰略意義，是否帶領信徒生命經歷屬靈成長，教會應放棄一切與這些無關的事工。近期海波斯牧師也提倡「簡約力」，希望教牧和信徒不要忙壞，要選擇簡約的事奉生活。

這些看法，不管是企業或教會的，都是希望藉着簡化運作和減少活動，從而提高效率，以致效能可以提升，即能夠完成目標，教會可以此為鑑，設計活動來滿足弟兄姊妹的需要。

但如何實踐？首先要去明白多點事工並不表示能幫助信徒多些。事工是需要的，但數量不比質量重要，事工是要有焦點，即不是人有我有，反要問教會的異象和策略是什麼。教會失去焦點時，便什麼都做，信徒生命沒有焦點，便什麼都參與，結果只是忙忙碌碌，沒有什麼成長。馬大和馬利亞的故事耳熟能詳，但誰人可以做馬利亞？領袖們，請不要剝奪會眾應得的上好福分！

管理學的討論中，有縮小規模的策略，規模縮小有兩種意義，一是裁員(downsizing) ，另一是精簡(downscoping) 。前者只是減少人手，沒有改動所經營的業務，而後者則削減不太重要的營運，將焦點放在有策略價值的活動上。研究結果顯示，精簡是較為有效，意思是單單減少投放的資源，是沒有多大作用，而是要去重新檢視資源分配，是否傾斜在沒有多大貢獻的活動上。教會更應該有這種心態，不以聚會的多少來看成效，而是聚焦在「使萬民做門徒」的大使命上。

其次大家也要知道信徒需要的不是更多聚會，而是關心和關係，一句問安可能比一篇道更打動人心！策劃活動的時候，不要以為夏令營、退修會、家庭親子講座等都是為了信徒的好處而設計的，反要問信徒現在需要什麼，這個活動怎樣可以為他們的生命增值。耶穌注重事奉中的休息退修，這正是祂得力的途徑，所以在安排來年的各種聚會時，我們能否更注重個人得力和關係建立這兩個焦點呢？