領袖有力地與跟隨者溝通，並不能單單報喜不報憂。在一般情況下，領袖的工作是帶領團隊完成目標，因此，尤其核心團隊應全面掌握進展實況，好讓他們可以因應情況而作出調整。從結果出發是必然的選擇。最終成或敗的結果要時刻提醒，在過程中的得與失則要調和得宜，判斷每一個訊息如何影響團隊的運作。

摩西在申命記不斷提醒以色列人聽從與不聽從耶和華的結果會如何。蒙福固然好得無比，但公義的神有賞也有罰，不聽從祂的結果也一早重複地告誡他們。不說別的篇章，單單申命記28章內68節的經文中，就有53節是關乎不聽從耶和華的結果，其中：

「耶和華必將你和你所立的王領到你和你列祖素不認識的國去，在那裡你必事奉木頭石頭的神。你在耶和華領你到的各國中，要令人驚駭、笑談、譏誚。」(申命記二十八36-37)

就是日後被擄的預言，本來就是一個需要認真面對的可能結果，可是以色列人沒有世代相傳認真地活出神的誡命，因此，日後便追悔莫及。

「這書上所寫律法的一切話，是叫你敬畏耶和華你神可榮可畏的名。你若不謹守遵行，耶和華就必將奇災，就是至大至長的災，至重至久的病，加在你和你後裔的身上。」(申命記二十八58-59)

如果，這些教訓也是給我們今日基督徒的勸告，告誡我們日後的可能結果，我們如何計劃今日？

作者：呂慶雄