◎劉忠明

         當保羅説「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了」時，他肯定有公義的冠冕為他存留。然而當教會的牧者退休後，仍繼續在教會內跑，美其名為「退而不休」，這是一種甚麼心態呢？

         從事奉崗位退下來，沒有了辦公室，沒有了秘書，好像連人家對自己也少了份尊敬，心情自然不暢快，很想找方法來補償，有甚麼比繼續擁有權力更好呢？這就是傳承的一個危機。

         也許不是退位者有心阻礙接棒者，而是大家都有種想法，例如若交接期長些、設立顧問在過渡期作觀察，便可以順利過渡，而接棒人不用過早有重擔，這原意是好的，卻沒有從接棒者的角度去看。遇疑難、麻煩，可以有人傾談是好的，但若退任者太多聲音，事事都要其首肯，成為太上皇指指點點的局面就不好了。電視劇中女兒跟父親提及自己的男友時說：「我希望得到的是祝福，不是你的批准！」同樣，退任者應只給予鼓勵和支持，而不是指導接棒者做每個決定。

         這種「安全過渡」的心態，不單單是退任者，可能其他在位的領袖也有同樣的思維，目的是希望教會的傳統、文化甚至制度保持不變。其實接棒者要的是自由發揮的空間，在新環境下嘗試一些新的牧養和事工模式，若事事依循舊方法，教會哪會有長進呢？傳承就是一個轉變的契機，讓教會有空間思考和計劃未來，不要被「安全」考慮妨礙神的工作。

         當看到接棒人好似做不出甚麼成績，跟我們的期望有差別時，我們總覺得是對方的問題。這種心態其實也要不得，須知道方法沒有對錯之分，效果好壞也不一定是方法問題，更何況世上根本不會有十全十美的接棒者，所以不在其位時，我們要學習放手，不給自己機會為他人製造麻煩，可能的話讓自己放一個悠長假期，遠離堂會的運作，享受人生另一階段。

         以上所說的好像一旦離開了，便要割斷所有關係似的，當然不是這樣！作為有經驗的前輩，退位者多年的見識是重要的、是無形的資產，所以我們不是只做旁觀者，不理接棒人的死活，而是要不阻礙他的發揮，跟他保持同行的關係就夠了。切忌恃老賣老，找機會顯示自的重要。

         說到底，退位者首要調節自己的心態，既要肯定自我，又要肯定接班人。既然這段路已跑完了，便不要再在教會裡跑；假若仍有精力服侍，可求問神新的召命、新的服侍場地，深信上帝會另有美好的安排！