施洗約翰論到主耶穌與他自己：「他必興旺，我必衰微」(He must increase, but I must decrease.)。你是一個使人興旺(increase)還是使人衰微(decrease)的領袖呢？

當然，我們都想自己是一個加數或乘數的領袖，而不是一個減數或除數的領袖，但實際又是怎樣呢？

Liz Wiseman 研究這門學問，她稱之為倍增效果(multiplier effect)。她發現和歸納出六種令下屬「變小」(diminish) 的領袖。這些領袖不但不能幫助下屬運用與發揮潛能，相反令他們變得愚笨，扼殺了他們的才華，不能產生出乘數或加數的效應來。

其中一種是強人領袖。他們聰明能幹，以為下屬與他們接觸或跟隨他們，會從他們身上學會能幹，又認為若然迅速辨事，處處表現得精明卓越，下屬假以時日也會變得如此。他們以為時時表現得樂觀，常常說：「這有幾難呀！」下屬亦會漸漸地變得樂觀，將問題與困難看得輕省，解決問題的心態與能力會提升。但可惜的是，實況與他們所期望，所想像的往往正好相反。下屬處處感到由他們而來的壓力，又因壓力而變得愚笨，甚至在他們面前拙口笨舌，頭腦冰封。Wiseman稱這些是diminisher(減數)領袖。他們也求才若渴，不惜三顧草蘆將賢才收納麾下，但可惜減數領袖慣於自我辦事，只將小事下放， 下屬的才智能力受到壓抑，變得不能啟動。

另一種減數領袖也是才華出眾者，他們創意高超，滿腦袋都是新主意，一日二十四小時不斷發放新思維，以為這樣可刺激下屬的創意與革新思維。他們的燈掣常常都是「ON」，主意太多反而令下屬無所適從，感到與其跟著老虎在獸籠中奔跑，倒不如立定不動，以免失衡迷失。這些才華過人的上司不單未能激勵下屬認同他的看法，相反令他們苦惱非常，每天在高度挫敗感中工作。 有人如此評論英國兩位前任的首相︰與Gladstone 見面後，覺得他是一個極有才智(Smarter)的人，而Disraeli 則是一位極有才華的人，有本領去將別人提升(bring out the best in people) ！

或許，由於我文字溝通力的限制，我有點將現實扭曲或誇大了，但起碼可為我們作領袖的帶來一點自我反省，而非神話的自我陶醉，作了聰明笨伯而不自知。究竟我們是令人興旺還是衰微的領袖呢？怎樣才是好領袖，我相信這是不言而喻的。一個沒有人追隨的領袖，只不過是在散步(Taking a walk)而已！

林榮樹