◎賴淑芬

（這是一個極具挑戰的時代，領袖需要團隊圍爐取暖。我與七位領袖建立了另類的抗疫小組，當中有屬社福界、教育界、商界和宗教界的）。

當組員談及這年多的變遷，大家既描述因時局轉變的無奈心情，同時也著墨生命的變革──無常生活中的深刻改變。正如著名企業家Jack Welch所言：如果外在改變速度超過內部改變，盡頭就在不遠處（If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.）。

建立圍爐取暖的群組

有組員沒有同行的組群，卻重視隱密處，更培養了「煲講道」癮，抓緊真理繼續前行。也有刻意經營不同組群來圍爐取暖的，無論是迎向下一代的挑戰，還是個人的掙扎迷惘。大家彼此吐露心聲，卻不停留於此，最後在禱告中得力。當然，能有同心或靈性相近的群體同行，是彌足珍貴的，卻是可遇不可求。

從隔離中更依靠與神的關係

主給了香港人史無前例的艱難功課──年青人在失望中重塑盼望、家庭在政見分化中復和、留守或離港的忐忑不安，甚至是美國大選的爭議……加上疫情帶來的社交距離，在家工作做成的的分隔、線上視頻見面的距離感等，信徒於團隊中不一定能被滋潤，這反而推動我們更專注建立與神的關係。

看現今的局勢，真不懂主在開甚麼牌局？禱告時遇到現實非按我們的禱告和懇求發生，甚至是每況愈下，有組員從而深刻地反省：若所盼望的，在生時都無法見到的，自己還會信神嗎？信仰是要求神滿足我，為我做些甚麼嗎？彷彿生命在擠壓中才會於信仰上有深層的反思。是的，沒有指望仍要盼望，盼望在於神，而非來是幻變的世界，縱然看不清也不明，仍決定放下自我，觀看神在香港和世界的作為。

當尋求啟示變得更難

我是屬靈導師，以為對上帝的事情會比其他人多點體會。但世道的無常、變化急速，人根本就追不上，剛按常理完成了的計劃，當下外在環境又起了新的變化，沮喪常常走上門。很多時，只能繼續在不明所以的路上行。聖經雅各書說明天如何我們不知道，靈性較成熟的領袖也不一定能給予答案，這是個學習深度謙卑的時間。既然為神圖謀大事不一定可行，不如每天憑信前行，活在當下，做眼前能做又應該做的事情。有牧者背景的組員就主動先行，不聚焦評論移民的對錯，反而主動為將移民的肢體提供牧養，聆聽、接納和傳遞帶著使命來移民的異象，獲得了很好反應和被推廣。

為神預備安息之所

「耶和華如此說，天是我的座位；地是我的腳凳。你們要為我造何等的殿宇？哪裡是我安息的地方呢？」（賽六十六1） 從伊甸園起，神一直想在人間尋找安息的地方，一個與人相交的空間。但我們總是偏向講求功能 –帶來甚麼祝福？遍傳後多少人信主？主給了多少啟示？然而，聖經展現的信仰，重視價值多於目標。價值可以是經歷神、生命轉變，目標可以是不斷爆新組、信主人數。仿佛我們的被隔離和被限制做事情，或許要我們再思人生目標 – 獲得成就或親近主就夠？神一直渴望與人同住，主樂意與我們親近，只是我們有發現或邀請祂的同在？

神聖的混亂

這個混亂和顛覆的時代，或許都可以是神聖的！情況有點像使徒行傳的時代。當時的政局和民生都在威權的統治下，領袖和事工遭到打壓，但神的恩典絲毫沒有離開，甚至是更強而有力地同在。聖靈在混亂中創造了許多契機，帶來屬靈的變革與突破，是聖經中精彩絕妙的一頁。強權反而突顯了上帝的大能大力。

世界奉行理性、計劃、科學、大數據等，一切都是以計算來滿足人要掌控的慾望，但如今連大數據、網上的資訊都不一定可靠。信仰倡議的單純而行反而是時代的必修科。況且，神總是不按牌理出牌，置身其中的人會感到混亂和懼怕，但神也提醒我們，在混亂的時刻裡更要學習放開掌控的習慣，單純地期待恩典的來臨，享受無法言喻的驚喜。

我享受每一次的圍爐，縱然對世界，我們給不出良方，但彼此分享逆境對生命的意義和蛻變，就發現它有獨特的意義，深刻體會神能讓好的或不好的都為我們效力。圍爐取暖，繼續加炭，讓這個冬天不會太冷！

◎賴淑芬

這是一個風雲變色、充滿挑戰的時代，作領袖的，需要團隊圍爐取暖。我與七位領袖建立了一個另類的抗疫小組，當中有在社福界、教育界、企業和教會工作的，我們希望在這大時代尋求上帝向我們說甚麼，尋回最重要的「求生疫苗」。以下是我們種種的心路歷程和發現，希望拋磚引玉、引起共鳴，一起聽神的話，看祂在掌權。

被推進深度改變

從「反送中」開始，我們恍似沒有選擇，被動地被推進深度的改變中，難以逆轉，只能順勢改變。簡單如小孩子問我們怎樣看警察，我們都得苦苦思量如何作答，正邪變得難辨！大至國安法實施後，在公開場合我們變得不敢高談闊論，言論自由漸漸從缺。也有深愛群羊的教牧，今天接到會友說想移民，下次見面就是惜別會，尚來不及處理自己的離愁別緒，卻要為排山倒海的移民肢體做輔導。一切一切都令人感到世事無常，人都變得瘋狂，追不上這個大時代的變遷。

Re-set改變進行中

現今的改變是徹底改變，無論是態度或價值觀，都是從裡面開始改變，這包含著範式轉移（paradigm shift）──以新眼光來看處境。世界的變化指向死路一條，所以不能被時代牽著走，看到沮喪無望的世情時，心裡要與神對話。要以上帝的角度來看時代，像保羅所說要心意更新而變化，察驗何謂神的旨意。過往我對這段經文是頭腦上的認知，如今是進入並活出經文。上帝容許這個局面出現，或許是要我們知悉自己無能力，願意作出靈命的深度逆轉。

跑在世界前面？跟著耶穌後面？

我們口中說信神，但多少時候，我們仍是自己在作主。今日世事的變化已壓垮人的能力和自主，資訊的超載（information overload）更令人無能為力，我們只能謙卑地承認自己無能為力，若非回到信仰中，認真地向主深度降服，願意跟在主裡面，莫說為這個世代的爭戰祈禱，就是要自處亦不易。

深度交流──末世的立足點

我們可預計未來的變化會更劇烈，末世的序幕恍似已啟動，比起過去任何的時代，我們更需要屬靈的領受和辨別的能力。表層式的讀經、祈禱已不足以應對這世界，我們要與神有深度交流，不斷求問神、洞悉神在做甚，才能尋回堅實的立足點。此外，新常態在催促我們去反思生命的優先次序是甚麼？是家人的得救，還是個人靈性的成長，成為常備油的童女？

我們的分享苦中有笑，笑中有淚；時而沉思，時而祈盼。我們分享當下，而非給予答案；擁抱問題，卻不停止前行。我們彷佛是一群同行的天路客，在以馬忤斯的路上分享對上帝的種種發現。外面的溫度只有8度，但我們的心裡卻火熱。

在嚴寒天能圍爐取暖是恩典。爐是彼此關係的連結，火是我們對主信靠的心。圍爐取暖，叫這個冬天不會太冷！

◎呂慶雄

又到年終，習慣上是回顧過去、計劃未來的時間，可是今年為了抗疫，全城停擺、減少社交活動已是新常態，那麼還有甚麼好回顧？個人或組織又如何計劃未來？ 

我們都有種誤解，以為人愈忙就愈重要、愈成功，現在全球突然停擺，叫我們有種手足無措，不知如何面對的感覺。柯林頓（J. Robert Clinton）在對領袖成長的研究中發現，停頓原來是神用來向領袖啟示自己的方法之一，真正能持續得力的領袖除了有清晰的目標，懂得時刻反思，還要懂得調整自己的節奏，不要被外在環境的人和事牽著鼻子走。而作為屬靈領袖，要留意有否走錯路外，更要敏感神在環境轉變中的提醒與啟廸。各種困難、衝突，甚至生活的轉變，都可以是神引導領袖成長的階梯，這與調適領導的看法不謀而合。 

調適領導強調領袖不時要離開惱人的人和事，給自己平靜的空間，才可以清醒的頭腦鳥瞰全局。用基督教的說法就是退修去，在與神同行的過程中聆聽神的旨意。既然時局多變，舊有的經驗已不管用，不如暫時停下來，重新整理自己，以便留有空間部署改革。這空間可以很多元化： 

留下變革的空間，讓新事發生。 

留下責任的空間，讓新一代領袖成長。 

留下思想的空間，讓新主意湧現。 

留下心靈的空間，讓情緒得以舒緩。 

留下生活的空間，給家人朋友陪伴。 

留下計劃的空格，讓神親自填上。 

留下給神的空間，知道祂坐著為王。 

將臨期是教會的新年，在預備聖誕的同時，也提醒我們要預備基督的再來。過去的聖誕節多被許許多多的節目充塞了，嚴重時甚至是為有活動而搞活動；今年的聖誕看來是特別的一年，因為很可能甚麼節目也沒有了。那就讓我們抓住這機會，刻意為自己留有空間，預備迎見君王的降臨。 

對領袖，柯林頓有這樣的勸言：若不主動停下來，出於愛，神會「迫」你停下來。若仍不願停步，耗盡是唯一可預計的結果。