◎劉忠明

身為領袖便要為群體做決策，要辨清問題、考慮全局、估量風險，並要有信心。然而，這往往不是一個人能做到的，因為即使是決策者都有限制和盲點。今天的領袖不應再是單打獨鬥，而是要組成隊團來帶領，成員相互合作和支援是成功的關鍵。

團隊做決策有很多好處，除了從多角度去思考問題，加強辨識問題的能力外，又可增加歸屬感，推行決策時就可多些助力。但團隊決策也有不少困難要克服。首先是人的認知偏差。人總以為自己比人掌握多些資訊、多點智慧，對問題有正確的理解，又或認為自己是理性思考，較客觀和有根據，而別人則是主觀臆測居多。所以單靠個人作分析，有機會變成瞎子摸象，在團隊中作領導的，要小心防備這種認知偏差。

此外，雖屬同一團隊，但各人的目標也未必一致，看待成效的標準、何時要達成目標也有不同。例如談到門徒培育，大家對門徒的定義、培訓的理念可能有所不同，但在討論時，大家卻以為在說同一樣東西，結果便會出現不必要的矛盾。所以團隊的領導人在討論時先要弄清楚大家對事情是否有同樣的理解。

每個人的性格、成長、經驗各有不同，所以對不同事情有不同意見是正常的，重要的是大家能互相尊重彼此的意見，而這種尊重是建基於信任、建基於關係上。例如討論教會該如何運用金錢時，有從事金融業的會友認為，應購買基金、股票，因為回報可高於通脹，但亦有會友認為這些都屬高風險投資，還是存放在銀行做定期存款最安全。若彼此沒有信任，就會懷疑別人的動機，引起不和。若以為所有跟自己意見不同的人都是反對派，那就錯了；正如尊重別人的看法，不一定代表贊同對方，只是不會猜度別人的動機而已。

所以團隊有相任和了解，才能發揮效用。教會的領袖團隊雖然較少出現爾虞我詐的情形，但大家見面、生活時間始終不多，加上成員每年也會變動，大家多屬工作（事奉）關係，所以未能完全交心是常有的。惟有把事奉文化變成互相扶持的同行文化，一同去實踐召命，大家才懂得尊重和包容，才能作出對堂會有益的決策。其實，領導團隊不應只是為決策而存在，也該是門徒培育、團契相交的地方。

團隊要互信、互相尊重，也要小心不要過度齊一，以免失去創意。作決策有時要突破固有的思維、框框以外的思考（Think out of the box），尊重他人的同時，也要有新的角度、新的觀點，夠膽提出異議。例如因著疫情，很多聚會都被迫改在網上進行，這是前所未有的情況，當疫情過後，堂會該單單回復實體崇拜，還是該線上線下進行雙線牧養？要以新思維去思考，才能找到最好的牧養方式。

作領袖的，若抱著自以為是、看自己比人強的心態來帶領，很容易失敗，所以除了開放自己、尊重和接納團隊外，個人的屬靈操練和異象亦是領袖的必要素質，要好好操練和培育。