◎劉忠明

一般教會的管理架構是以堂主任為中心，帶領各傳道人在各事工上事奉，堂會日常的運作便倚賴這教牧同工團隊。一般而言，較為健康的堂會都應該有一個融洽兼有幹勁的團隊。

在中小型堂會，同工數目不多，一般都是十人以下。在較大型的堂會，同工人數可能多達十多廿人，要管理五、六人的團隊往往比十人以上的容易得多。但是我們也不難見到在只有兩三位傳道人的堂會亦有同工不和的情況，而且問題可能不單是性格不合、事工方式不協調等容易說出來的原因，亦可能是由於管理領導等因素。

要有「好」的團隊，堂主任要做什麼？對，團隊是否有效，要由帶領者開始。這並不是說團隊中其他人沒有責任，而是帶領者的能力是一關鍵，領袖的心態和行為往往主導了團隊的文化，團隊是否有效運作便在乎領袖的素質，不管是大或小的團隊。

有時候堂會同工表達堂主任不了解他們的困難，對事工也不太清楚，只有老闆式的領導，沒有理會同工們的感受，只關注事工的果效。這種情況並不罕見，在商業機構比比皆是，但在教會中，我們總覺得不應存在。不要忘記我們都是人，也不是每個人都懂得領導，明白的又不一定可以行出來，因此這是普遍的團隊問題。

領導者對團隊中各人的認識和理解是最重要的因素，所要理解的包括個人的特質，例如個性、情緒、思考模式、能力和恩賜等。此外，每人的工作環境和狀態也是重要的，例如所負責的事工運作模式、實際成效、和其他人（包括同工及信徒義工）的合作關係，而且同工們個人的屬靈情況和心理質素也是領袖不能忽略的。

驟眼看來，這是否要求過高呢？堂主任日常工作已這麼多，那何來時間去理解關顧個別同工？同工們不是應該可以獨當一面的嗎？仍要堂主任去督促和關心？這正正是團隊運作的核心問題。團隊不是獨立運作的合體，而是一個整體，雖然不是去要求每人有相同的性格、工作理念和能力，但互補正是團隊的特色和精髓。堂主任的領導工作便是去洞察同工們怎樣可以互補，怎樣互相遮蓋短處，發揮長處，這才是有效的事奉團隊的基礎。

所以堂主任的工作應該作出調整，直接參與事工的量應該減少，花在同工團隊身上的時間應增加。這種轉變意味著大家對堂主任的工作期望和以前不同，以往期望成功的堂主任是樣樣皆能，在講道、關顧、帶領查經等都充滿能力，對長者、青少、兒童事工等都有智慧，現在所要求的是帶領的能力，是在同工間有聯繫協調、激勵支援、排難解紛等親和力！

所以除了作為「傳道人」的工作之外，堂會內的帶領者亦要意識到自己也是一位「管理者」，在聖經教導和牧養之餘，亦要執行督導和領導的工作。這種領導不是單單主持同工會議， 聆聽報告而已，重點是花時間在建立同工團隊，在理解眾同工的特質後，還要協調和鼓勵。

這些對堂主任的要求其實是有效團隊的基礎，還沒有調整好領導心態的，在帶領上必然有困難。假若同工未能有這種恩賜的，有人認為他們只好專責做某種事工，不用帶領，但試問堂會中有那些事情不是由團隊來做的呢？實際上並沒有單打鬥的領袖，任何一位在帶領崗位的同工和長執部長都應留意自己的團隊，亦應學習做一位有效的團隊帶領者，這是今天做領袖的逃避不了的責任！有了團隊，堂會才能凝聚會眾，一同尋求神的心意和異象，教會才有發展的機會。