◎呂慶雄
很多人認為領導力就是善於溝通，說話有氣勢，能鼓動人心。當站在台前振臂高呼時，台下必然反應熱烈，這便是成功的領袖。不錯，能壓場確是其中一種領導特質，但卻不是唯一的。這種期望，停留在上世紀中流行的強人領導 ，若只看重領袖台前的表現，很容易忽略其他導致領袖成功的因素。
上世紀的一代，站到台前作帶領的，與台下跟隨者在學識與能力等方面都有一定的距離。因此，一個善於溝通，有領袖魅力的人振臂高呼，台下才知道要往哪裡走。但今日的跟隨者已不再一樣，我們也說這是沒有英雄的年代。
不是只有善於在鎂光燈下表現自己才算擁有領導魅力，能在後台發揮影響力，動員跟隨者迎難而上是另一種領導力。其威力與重要性並不亞於站台上振臂高呼。
哈佛學者Linda Hill早在2010年已提出Leading from Behind的未來領導形態，我暫且用「從後領導」來描述。她指出今日的員工對公司的期望已在轉變，除了薪高糧準福利好外，不少員工重視工作意義與價值多於物質的回報。總有一些人不為五斗米折腰，為夢想與信念甘願清貧。有些員工甚至願意為公司多走一步，期望公司能成為具備社會正面影響力的機構。
在這情況下，領導層需要發掘與釋放員工的潛質及創意，授權他們發揮所長，為公司拓展新的領域。以今日對創新的要求為例，傳統的強人領導並不能釋放跟隨者的創意。試想，公司的領導文化只期望員工做好本份，做個乖乖的跟隨者，所有新鮮主意一律被封殺，這公司只會跟市場脫節。
而從後領導者要有遠像，也能善於觀察及知人善任，能鼓勵甚至授權給表現卓越的員工，給他們更多發揮的空間與機會。從後領導者的魅力並不是來自站在台上發言的風範，而是座在台下給予台上的下屬足夠的肯定與鼓勵，好讓對方不會害怕鋒芒太露或功高蓋主而不敢盡情發揮。
Linda Hill引用了曼德拉在自傳中以牧羊人比喻從後領導者的概念，牧羊人走在羊群後面，看那些羊在白天有沒有走歪，在夜間有沒有進入羊圈，若沒有便予以糾正。
我會用足球賽中被委任當隊長的守門員或後衛作比喻。他們鋒芒不及前鋒，但卻是場中最能洞悉整場比賽的節奏，各隊員的表現，並可以適時作出提點、鼓勵，甚至責備。
最後一提，從後或在後台領導與垂廉聽政、幕後黑手那些背後操控不同，前者有合法的領導地位，但他有權不用，而不是用權盡用。後者沒有崗位之餘，還透過操控台前領袖以達至個人目的。
應用到教會中，我們可稱之為「牧人領導」(Shepherd Leadership)，日後再談。
領導由心 