◎ 劉忠明

雖說我們每個人都有召命，不管在職場上是什麼崗位，總有一些意思。但人總不禁去問：「我能做什麼？」作為一個僱員，又不是老闆，經營策略和運作模式都沒法參與，在大機構工作的，更受重重制度所牽制，做管理層的也許好一些，可能有多點影響力，但各人始終面對價值觀或做事方法不一樣的老闆、同事，以及整個公司機構的文化制度，怎樣自處，特別對職場新鮮人，怎樣才能站穩腳，然後去實踐召命呢？因這不是理念的問題，而是在特定情境下實踐的問題，這涉及不少複雜的因素，不一定有圓滿的答案，但相信我們仍可嘗試逐步去探索，看看有沒有出路。

當一個人身處在組織內，首先要知道自己的角色和工作，明白自己和別人對這崗位的期望，當然這也包括對自己的理解。其次，任何一件工作都有與人接觸的機會，所以溝通方法和人際關係便成為在職場上生存的重要技巧。此外，找到志同道合的同事，互相支援，一同去闖亦是重要的。

個人認識上，要知道自己是否應該做這份工，是否應在這公司或機構工作是最根本的，這和生涯規劃有極大關係，若有了大方向，現在要問的不是做什麼的問題，而是應否在這裡幹，在此，契合(fit) 便是重點。契合是自己的價值觀、性格、情緒、能力等和工作要求是否配合，亦是個人和組織整體(例如文化、制度、決策思維等)是否吻合等。當然契合一方面是指要找到自我發揮的空間，亦是希望確定這是合宜見證和實踐召命的地方。有時候大家都有「人在江湖」的思想，知道目前環境不是太理想，但由於「身不由己」，便不再思索改善的機會！這時候便更要反思召命，在當下如何活出生命來。

在群體之中生活，待人接物的基本方法不用詳細解釋，但處理矛盾、權力、辦公室政治、上司下屬相處等，則不是人人懂得。尊重別人之餘，不爭競但也不被人佔便宜是要有情緒智商(EQ) 和技巧的，同時，若在領導的位置，若能好好的建立信任和帶領團隊，受人尊重亦是好見證的基礎。簡而言之，召命不單是講福音，亦是活出福音，有柔和謙卑，也能剛强壯膽，有原則但有彈性，凡事從心裡做，像是為主做(西3:23) ，這樣才是好的門徒。

不是每位弟兄姊妹都可以找到稱心如意的工作崗位，他們也不應在職場單打獨鬥，教會要扮演的角色是培訓、差遣和支援。說來好像很嚴重，但若要幫助大家成為好的職場門徒，教會便不能讓信徒自己去尋找生存方法和空間，所以應有系統地幫助信徒找出召命，瞭解他們在職場的需要和掙扎，切實地提供支援。傳道人不一定完全明白各種職場情境，故需有資深職場經驗的信徒同工，一同推動在職場上的生命見證，查經團契可能是少不得的。

就讓我們繼續思索怎樣落實職場上的召命。

◎劉忠明

既然召命是每一個信徒都有的，打工仔有打工仔的召命，老闆也應有老闆的召命，那麼老闆如何在公司和辦公室內做個有影響力的門徒？

這裡所指的老闆，不一定是大企業的CEO，可以是部門主管、工作組組長、中學科主任，以及所有要帶領團隊，被稱為「上司」的人。教會的主任牧師當然包括在內。然而每個崗位的職責真的不一樣，實踐召命的方法可以大不同，高層主管較多關注公司的策略性大方向，中層和前線主管則着重執行及人際關係。無論如何，各人在職場上的召命總是和對神、對人，和對自己有關係。

老闆有帶領整間公司或整個團隊的責任，所做的決策不論對人或對公司都有較深遠的影響，因此有信仰基礎的價值觀最重要。在商界工作的，要考慮產品、顧客、競爭和僱員等問題，而其他機構和堂會則對持分者，尤其是受眾影響最大，因此老闆怎樣理解神在他們的公司有什麼心意是關鍵，老闆的天國觀是怎樣，做一個怎樣的老闆，賣什麼產品，提供怎樣的服務，人力資源政策等等，都是和召命有關係，例如老闆知道怎樣去經營才可榮耀神，不但顧客和僱員開心，這也是在社會見證福音的重要方法。

此外，如何營造一個合宜的工作環境也很重要，這不單是物質的環境，還有工作的關係和氣氛。有一提供僱員支援服務的機構表示，約三成的求助個案是和工作困擾有關，這包括上司下屬關係、團隊關係和工作轉變等。由此來看，在職場的老闆和上司是要處理好人際關係，提升領導技巧，才能減少下屬的煩惱和憂慮。有人說，有些信徒在教會是隻羊，但在公司便是狼！也許這是職場召命的問題，亦是個人生命的問題，教會未能培育門徒，信徒生命的分割便更嚴重。

具體來說，若各上司在制定和執行公司政策時，有考慮同事的利益，有留心下屬們的感受，改進一些溝通技巧，以及懂得處理矛盾衝突，加多一點對人的尊重和欣賞，那麼信任便會增加，問題便會減少，大家的情緒便會好些，公司便更有團隊氣氛，生產力和創造力可能更可提升，何樂而不為？當然事情不一定這樣完美，信徒上司可以做好一點，但其他同事並不一定有相同價值觀，信徒仍然要面對辦公室政治、沒有表現的下屬和經營環境變動等問題，如何自處和建立團隊的關係呢？

不管怎樣，你會否以生命見證作為你的職場召命？不單做個稱職的員工，也是一位有生命力的上司老闆！

◎劉忠明

有些人自少就有志願，例如想當教師、醫生、律師、工程師等，若順利，可能如願以償。對這群人來說，他們好像從小很清楚自己的職業是什麼，亦很可能認為現在所做的，便是神的安排和預備，回應了神對他們的呼召，而對願意接受呼召做傳道人的來說，這傳道工作更是他們的召命。

然而對那些沒有什麼志願，找工作沒有什麼計劃，抱着隨遇而安心態的信徒，没有詳細思想所謂生涯規畫，那麼今天所做的工作便沒有意義嗎？我只是打工仔一名，不是專業人仕，難道神沒有給我什麼召命？

召命，不是為少數特別蒙揀選的信徒而設的！當耶穌呼召每一個人去跟從他時，他已經對我們有期盼，就是要做好門徒的本分和去使萬民做門徒，這可算為我們的基本召命。然而我們每人都有個崗位，不論是任何工作、學生、在家帶小孩，還是已退休的，耶穌亦期望我們在那個特別位置上做光做鹽，當然耶穌會對某些人有特別呼召，但對我們大多數的平凡人來說，在崗位上盡忠可能就是我們的召命！

其實呼召、召命這字基本上就是職業的意思，不用什麼解釋，若沒有特別呼召，你現在的崗位就是你的召命。對打工仔來說，做好現在這份工已經是在回應呼召。很多人都說工作在創造時已賦與了意義，工作並不是「屬世」的，「耕耘看管」(創2:15，和修本)便是工作目標，雖然要「汗流滿面才有食物可吃」(創3:19) ，但享受勞碌得來的好處卻是應份的(傳5:18-19) ，故此一名普通的打工仔面對的並不是有沒有召命的問題，而是作為打工仔應怎樣看現在的工作！

大誡命吩咐做門徒的要愛神愛人，所以你在工作崗位上可以做到愛神愛人嗎？愛「人」是包括上司下屬、同事和顧客，有沒有愛不下的上司？你的召命是否去影響你的上司？愛神是讓神的名字被高舉、得榮耀，所以在公司內你可以行公義，好憐憫嗎？公司的營運是否合乎你(信徒)的倫理道德標準？還有你的工作會否妨礙你去愛神愛人，例如沒有時間留給家人，也不能在教會事奉，更不能做好見證？若是如此，你可以改變什麼來實踐召命？

最後，這召命應該對你自己都有好處！有合理金錢回報當然是其中一方面，但除了糊口養家外，工作滿足感和成長機會都是重要的，所以神是不是呼召你在今天的崗位上讓自己有發揮，有成長？

打工仔有打工仔的召命，老闆有老闆的召命，但總離不開對神、對人，和對自己的各種考慮和實踐。工作這麼多樣化，如何在職場上做個有影響力的門徒，正是我們要好好思想的。