◎劉忠明

當你每天起床，有沒有不願意去上班的掙扎？若做一個簡單調查，你身旁的同事有多少位是非常快樂地去上班的？而你教會的弟兄姊妹又如何？

今天香港的教會開始關注職場的問題，出發點當然是希望弟兄姊妹在工作崗位有好的見證，甚或可以傳福音，領人歸主。但信徒在職場上應有怎樣的見證，是否有一些樣版可以讓人跟隨，又或查實每個崗位都不一樣，在工作上遇到的機會和困難都不同，有多少人可以明白及教導信徒呢？教會的牧者傳道人很容易指出工作是有意義的，而且神已託付我們去工作，保護這個地球，每人都有使人做門徒的使命，若不在職場上活出使命，便不配做主的門徒了！

是的，我們很明白這些大道理。但回到公司，看到那位自私自利的同事，那假仁假義的老闆，還有那不問世事的弟兄，我身旁的都是不會多想，見日渡日，亦有見到好工便跳槽的人，我又怎樣自處和作見證呢？

今天的職場環境和多年前不一樣，勤勞苦幹必有出頭日的情況可能不存在，公司內的倫理價值觀念亦有改變，對信徒的待人處事技巧可能大有挑戰，加上工時長的壓力，很多人都吃不消，而受影響最大的是年輕的一代。他們對工作、自己、家庭亦有一套看法，職場上的跨代矛盾便由此而來。熱心一點的信徒在職場和教會內都盡全力，結果弄至身心疲憊。

若職場環境真的是複雜了，信徒的價值觀也有可能已改變，教會可能要考慮找到正面和具體的辦法去幫助信徒，而非只為他們祈禱。若要弟兄姊妹帶著使命去上班，首先要做的是去明瞭他們的職場狀況！然後才能明白他們的困難，使命才能有針對性，不再是口號，也不會跟生活脫節。

剛出來做事的信徒，當然和在商場打滾數十年的老弟兄不一樣，專業人士和前線操作員也不一樣，各行各業都有其特色，要準確描述職場的挑戰可能真的是由當事人自己道出，然而教會內有機會讓弟兄姊妹分享嗎？而且是在沒有壓力下説出來，不會受到批評或無建設性的建議。教會要製造這種場合和機會，並且要培育有此等牧養能力的同工和信徒，才能回應弟兄姊妹的需要。

另一方面，對職場中的管理、領導、營運，以及人際關係、辦公室政治、壓力管理等有認識的，是很重要的資源，他們可以補教牧的不足。怎樣去組織一群有異象的信徒來輔助牧養亦是當務之急。

要做好職場牧養，不一定要去到工作地方，教會內亦可進行。重要的是明白職場中人的需要，不要以為自己有若干經驗便算是懂得一切，這是團隊的工作，教會首先要肯定這異象，擁抱這使命，信徒才可有使命進入職場！