Month: 二月 2021

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漫天風雪 圍爐取暖（下）

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◎賴淑芬

（這是一個極具挑戰的時代，領袖需要團隊圍爐取暖。我與七位領袖建立了另類的抗疫小組，當中有屬社福界、教育界、商界和宗教界的）。

當組員談及這年多的變遷，大家既描述因時局轉變的無奈心情，同時也著墨生命的變革──無常生活中的深刻改變。正如著名企業家Jack Welch所言：如果外在改變速度超過內部改變，盡頭就在不遠處（If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.）。

建立圍爐取暖的群組

有組員沒有同行的組群，卻重視隱密處，更培養了「煲講道」癮，抓緊真理繼續前行。也有刻意經營不同組群來圍爐取暖的，無論是迎向下一代的挑戰，還是個人的掙扎迷惘。大家彼此吐露心聲，卻不停留於此，最後在禱告中得力。當然，能有同心或靈性相近的群體同行，是彌足珍貴的，卻是可遇不可求。

從隔離中更依靠與神的關係

主給了香港人史無前例的艱難功課──年青人在失望中重塑盼望、家庭在政見分化中復和、留守或離港的忐忑不安，甚至是美國大選的爭議……加上疫情帶來的社交距離，在家工作做成的的分隔、線上視頻見面的距離感等，信徒於團隊中不一定能被滋潤，這反而推動我們更專注建立與神的關係。

看現今的局勢，真不懂主在開甚麼牌局？禱告時遇到現實非按我們的禱告和懇求發生，甚至是每況愈下，有組員從而深刻地反省：若所盼望的，在生時都無法見到的，自己還會信神嗎？信仰是要求神滿足我，為我做些甚麼嗎？彷彿生命在擠壓中才會於信仰上有深層的反思。是的，沒有指望仍要盼望，盼望在於神，而非來是幻變的世界，縱然看不清也不明，仍決定放下自我，觀看神在香港和世界的作為。

當尋求啟示變得更難

我是屬靈導師，以為對上帝的事情會比其他人多點體會。但世道的無常、變化急速，人根本就追不上，剛按常理完成了的計劃，當下外在環境又起了新的變化，沮喪常常走上門。很多時，只能繼續在不明所以的路上行。聖經雅各書說明天如何我們不知道，靈性較成熟的領袖也不一定能給予答案，這是個學習深度謙卑的時間。既然為神圖謀大事不一定可行，不如每天憑信前行，活在當下，做眼前能做又應該做的事情。有牧者背景的組員就主動先行，不聚焦評論移民的對錯，反而主動為將移民的肢體提供牧養，聆聽、接納和傳遞帶著使命來移民的異象，獲得了很好反應和被推廣。

為神預備安息之所

「耶和華如此說，天是我的座位；地是我的腳凳。你們要為我造何等的殿宇？哪裡是我安息的地方呢？」（賽六十六1） 從伊甸園起，神一直想在人間尋找安息的地方，一個與人相交的空間。但我們總是偏向講求功能 –帶來甚麼祝福？遍傳後多少人信主？主給了多少啟示？然而，聖經展現的信仰，重視價值多於目標。價值可以是經歷神、生命轉變，目標可以是不斷爆新組、信主人數。仿佛我們的被隔離和被限制做事情，或許要我們再思人生目標 – 獲得成就或親近主就夠？神一直渴望與人同住，主樂意與我們親近，只是我們有發現或邀請祂的同在？

神聖的混亂

這個混亂和顛覆的時代，或許都可以是神聖的！情況有點像使徒行傳的時代。當時的政局和民生都在威權的統治下，領袖和事工遭到打壓，但神的恩典絲毫沒有離開，甚至是更強而有力地同在。聖靈在混亂中創造了許多契機，帶來屬靈的變革與突破，是聖經中精彩絕妙的一頁。強權反而突顯了上帝的大能大力。

世界奉行理性、計劃、科學、大數據等，一切都是以計算來滿足人要掌控的慾望，但如今連大數據、網上的資訊都不一定可靠。信仰倡議的單純而行反而是時代的必修科。況且，神總是不按牌理出牌，置身其中的人會感到混亂和懼怕，但神也提醒我們，在混亂的時刻裡更要學習放開掌控的習慣，單純地期待恩典的來臨，享受無法言喻的驚喜。

我享受每一次的圍爐，縱然對世界，我們給不出良方，但彼此分享逆境對生命的意義和蛻變，就發現它有獨特的意義，深刻體會神能讓好的或不好的都為我們效力。圍爐取暖，繼續加炭，讓這個冬天不會太冷！

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決策不是一個人去做的

團隊做決策有很多好處，除了從多角度去思考問題，加強辨識問題的能力外，又可增加歸屬感，推行決策時就可多些助力。每個人的性格、成長、經驗各有不同，所以對不同事情有不同意見是正常的，重要的是大家能互相尊重彼此的意見，而這種尊重是建基於信任、建基於關係上。
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◎劉忠明

身為領袖便要為群體做決策，要辨清問題、考慮全局、估量風險，並要有信心。然而，這往往不是一個人能做到的，因為即使是決策者都有限制和盲點。今天的領袖不應再是單打獨鬥，而是要組成隊團來帶領，成員相互合作和支援是成功的關鍵。

團隊做決策有很多好處，除了從多角度去思考問題，加強辨識問題的能力外，又可增加歸屬感，推行決策時就可多些助力。但團隊決策也有不少困難要克服。首先是人的認知偏差。人總以為自己比人掌握多些資訊、多點智慧，對問題有正確的理解，又或認為自己是理性思考，較客觀和有根據，而別人則是主觀臆測居多。所以單靠個人作分析，有機會變成瞎子摸象，在團隊中作領導的，要小心防備這種認知偏差。

此外，雖屬同一團隊，但各人的目標也未必一致，看待成效的標準、何時要達成目標也有不同。例如談到門徒培育，大家對門徒的定義、培訓的理念可能有所不同，但在討論時，大家卻以為在說同一樣東西，結果便會出現不必要的矛盾。所以團隊的領導人在討論時先要弄清楚大家對事情是否有同樣的理解。

每個人的性格、成長、經驗各有不同，所以對不同事情有不同意見是正常的，重要的是大家能互相尊重彼此的意見，而這種尊重是建基於信任、建基於關係上。例如討論教會該如何運用金錢時，有從事金融業的會友認為，應購買基金、股票，因為回報可高於通脹，但亦有會友認為這些都屬高風險投資，還是存放在銀行做定期存款最安全。若彼此沒有信任，就會懷疑別人的動機，引起不和。若以為所有跟自己意見不同的人都是反對派，那就錯了；正如尊重別人的看法，不一定代表贊同對方，只是不會猜度別人的動機而已。

所以團隊有相任和了解，才能發揮效用。教會的領袖團隊雖然較少出現爾虞我詐的情形，但大家見面、生活時間始終不多，加上成員每年也會變動，大家多屬工作（事奉）關係，所以未能完全交心是常有的。惟有把事奉文化變成互相扶持的同行文化，一同去實踐召命，大家才懂得尊重和包容，才能作出對堂會有益的決策。其實，領導團隊不應只是為決策而存在，也該是門徒培育、團契相交的地方。

團隊要互信、互相尊重，也要小心不要過度齊一，以免失去創意。作決策有時要突破固有的思維、框框以外的思考（Think out of the box），尊重他人的同時，也要有新的角度、新的觀點，夠膽提出異議。例如因著疫情，很多聚會都被迫改在網上進行，這是前所未有的情況，當疫情過後，堂會該單單回復實體崇拜，還是該線上線下進行雙線牧養？要以新思維去思考，才能找到最好的牧養方式。

作領袖的，若抱著自以為是、看自己比人強的心態來帶領，很容易失敗，所以除了開放自己、尊重和接納團隊外，個人的屬靈操練和異象亦是領袖的必要素質，要好好操練和培育。

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做管家便要做好決策

領袖要提升斷症能力，減少主觀判斷、不作無理猜測及錯誤的歸因，不混淆表面情況和內裡原因。假如有充足的資訊，我們便容易作決定，但現實中沒這回事，所以做取捨時要有膽量和信心。堂會領袖和信徒不要把責任推卸給上帝，以為神會事事保守、會「包底」，我們也要盡力思考，這也是人的責任。
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◎劉忠明

我們每天都要做很多的決定，不論大小、不論是經常或突發的。而在新一年的開始，個人或堂會也習慣做一些年度計劃。例如若疫情受控，堂會除了決定恢復聚會，應否維持網上崇拜？在疫情期間，堂會對會眾、社區提供的服務，疫後還要繼續嗎？再從闊一點的層面來看，在新的社會、政治氣候下，如何牧養不同政治取向的弟兄姊妹？怎樣跟弟兄姊妹分享教會經濟上的需要？這樣的決定實在數之不盡！

在做計劃和決策時，我們都希望有最好的決定，但事實上並非所有決定都能令所有人滿意。那麼，有甚麼地方要留意？

首先，要弄清問題，不要「判錯症、開錯藥」，甚至不要在錯誤時間推行適當的事。所以領袖要提升斷症能力，減少主觀判斷、不作無理猜測及錯誤的歸因，不混淆表面情況和內裡原因。例如疫情期間，教會的查經班在網上進行，但有弟兄姊妹不常參加，我們第一個想法是覺得他/她忙碌、懶惰或不想被關顧，但事實可能是他們無數據，又或不信任通訊軟件，因而不來參加。所以我們要深入了解各種情況，才能作適當的牧養。

有明確方向也是作良好決策的基本。對堂會來說，最重要的目標、方向是使人作門徒，所以做決定時若沒有牧養心態，只著眼於效率、傳統的做法、別人的眼光，而不願多走一步，便不是好決定。所以領袖不應因要避免行政困難或怕令某些人不高興而妥協，忘記了目標的優次。這對釐清問題有重要依據。

任何人都不會知道明天會如何，所以各項計劃、決定與現實必然有差距，這屬風險管理的範疇。不同的選擇都要衡量風險，例如今天熱話的疫苗，專家只考慮集體的利多於弊，但最終大眾接種與否，是個人決定；我們買不買某件東西也是個人決定，但堂會作的決策卻會對他人有影響，所以要從聖經真理、社會見證等方面去考慮，在權衡輕重後，才能作出適當的決定。在不能滿足所有要求的情況下，能找到為大多數人接受的方案，便是對領袖素質的考驗。

這便跟判斷哪些是重要因素有關。一個起點是儘量考慮全局，思考問題時要更廣更闊。除了看病徵、背後原因，還要考慮可能出現的後果。再以恢復實體崇拜後應否繼續網上崇拜為例，作領袖要考慮不單是人手的安排，更重要的是考慮會眾現時的習慣、對多人聚集的恐懼，這些都不是理性邏輯可解決的，所以要多方考慮，才能有妥善決策。

假如有充足的資訊，我們便容易作決定，但現實中沒這回事，所以做取捨時要有膽量和信心。堂會領袖和信徒不要把責任推卸給上帝，以為神會事事保守、會「包底」，我們也要盡力思考，這也是人的責任。儘管我們作好準備，但仍會有意外發生，積極點是作決策時已做出不同的預計，當意外發生時便知道怎樣回應。若時間許可，也要讓自己可以多些時間作決定，免得自己在匆忙中會有遺漏。 作出好的決定是管家的責任，最重要是毋忘堂會的目標，若沒有了牧養的心態、忘了要令人做門徒，而只顧眼前的措施和政策，就會好像保羅說的對著空氣打拳，徒然浪費氣力。