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◎呂慶雄

因著《逃犯條例》修訂所引發的連串衝突，數月來令社會躁動不安，教會牧養面對前所未有的挑戰，就連教會及教會領袖要扮演甚麼角色也成為爭議焦點。無庸置疑，此刻香港教會正面對前所未有的挑戰。

到底教會有是否發生「撕裂」？這場社會運動對教會有何影響？對教牧同工來說，最大的壓力又是甚麼？面對當前處境有沒有解決「良方」？讀神學或會涉獵其他國家、文化、時代的信仰反思及神學著作，但此刻我們需要從處境出發，較全面地認識教會所面對的難題。

為了更適切回應教會需要，福音證主協會、伯特利神學院柏祺城市轉化中心及領導力培訓學院正進行一項關於「反修例與教會牧養」的研究調查，期望能初步呈現教會現時的處境、同工的個人狀況，及教會未來面對的挑戰。

研究目的及方法

本研究透過焦點小組（focus group）的形式，去了解教牧同工面對時局的實況。討論範圍包括教會處境、同工個人狀況及未來挑戰等。我們又透過網上問卷調查，以了解信徒對教會的回應，是否合乎他們的期望。透過是項研究，期望能發現堂會所面對的實際牧養處境，並提出可應對的策略方向。

2019年9月組成了9個焦點小組，共邀請到44位來自不同堂會的牧者參與。獲邀請參與討論的教牧同工沒有身份與職份的限制，所代表的宗派也是隨機的。至於堂會的規模，平均聚會人數在250人以下的佔了一半，人數最少的有少於100人，也有接近1800人的大型堂會。而10月開始，我們更推出網上問卷調查，邀請非教牧同工回應。

我們明白現在每週都有新的變化，上個月的觀感跟這個月或許已有不同，但由於信徒群體對教會有所期望，希望本研究也能在一定程度上反映出客觀事實。

以下是透過焦點小組所呈現的部分現象：

教會現時處境

1. 大部分受訪教會的會友都包含不同政見者，有選擇不表態的、有選擇要求牧者支持自己觀點的，也有表示明白牧者難處，不期望教會支持的。
2. 在2014年雨傘運動中曾出現爭議或撕裂的教會，由於吸收了當時的經驗，這段期間教會中的不同政見者仍能保持良好關係，彼此尊重。
3. 教會所在地區曾否遇上衝突對教會採取哪種社區策略也有影響。是否開放堂會？如何開放？同工之間也有討論這類問題，只是若信徒與教牧的意見不同，出現爭議的機會較多。
4. 牧者與信徒的個人關係會直接影響異見者是否離開教會，或會否直接對教會/牧者的立場表達不滿。

牧者個人狀況

1. 牧養難題包括：情緒治療、兩代不同政見的家庭問題等，當中如何牧養異見者是普遍的難題。牧養是教牧同工的基本使命與責任，而時局的變化反映了神學院的裝備未能應付當前需要。不少同工表示無奈、無力、無語。
2. 教牧同工的壓力來自不同政見者直接或間接要求站在自己一方；同工團隊內政見相異也造成一定的壓力。講道是另一個壓力來源，因信息會被評為「離地」、「偏頗」、「激進」，甚至包含「政治隱喻」。
3. 専責青年人事工的同工壓力有來自家長的，也有來自教牧與長執的。但曾在前線觀察，或曾接觸參與示威的年輕人的同工，雖有不同看法但仍表示理解。

未來的挑戰

1. 面對未來，同工表示該如何表達盼望、移民的考慮、教會牧養模式的轉變，甚至對外及本地宣教模式等，都是需要多加反思的課題。
2. 對政教關係的理解各有不同。不是不同宗派有不同的神學論述，而是同一宗派之內，牧者之間，及信徒之間也有不同理解。這直接影響教會如何在社會事件中定位。

上述只是部分重點。大體上我們可以看到，對教會來說「反修例」所引發的問題是全新的經驗。同一宗派、同一規模、同一地區的教會面對的問題都不同。同工的取態、信徒領袖的立場、彼此的關係都影響著教會的狀況。往後，研究團隊會就著當中的發現，逐一分析相關議題，反思信仰實踐，共尋出路。

「反修例」與教會牧養情況研究系列（一）

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◎呂慶雄

面對社會紛亂，感到無奈與無力是常態。作為領袖，更可能開始懷疑自己的領導力，想鼓勵或安慰別人時，卻只剩下內容空洞的言詞，甚至相對無言。雖說領導是影響別人的工作，但此刻，能影響到的可能只有自己。負面看，好像是無能為力；正面看，這是重整自我的好時機。

香港當前的環境，是我們沒經驗過的，而神學教育也沒有教導教牧同工如何管理危機。然而，過去我們遇上的大大小小危機，其實都是我們的「老師」，如「沙士」後我們變得更注重衛生；2014年的雨傘運動後，不少教會學會與異見者溝通，或學會如何避免分裂。

有人提出特別在動盪不安的日子，「調適領導」（Adaptive Leadership)的理論框架來理解當前時局，或許可以找到出路。「調適領導」源自哈佛教授隆納·海弗茨（Ronald A. Heifetz），他提出領導過程需要時時局的變化有所研判與學習，定義問題從而製定方向與策略，激勵團隊一起完成目標。

「調適性領導」的理論，首先是要辨認問題。首先是「技術性難題」（technical problems），即這類問題可用既有的知識與能力去解決。其次是「調適性難題」（adaptive problems)，即在身處環境中沒有對應的能力或策略，需要以新的角度學習新技能，以面對新環境的挑戰。調適性領袖能有效辨識問題的類別，從期望的結果出發，以新的角度來尋找出路。

調適性領導力講求良好的人際關係、領袖有否健的自我形象。作領袖的，情緒管理固然重要，但平日的品格、跟團隊的關係，也影響危機當前時，團隊是否願意信任你，為你和公司多走一步。我們往往以為問題多是來自組織、環境等，這看法只對了一半，另一半其實是人的問題。

領導就是要帶領團隊不斷應付環境轉變而帶來的危或機，改變那些能改變之事。今日社會環境並不在我們掌握之中，就連每日何時能下班回家也不能預計，危機當前，要考驗的不只是領袖對當下的敏銳度，還有與團隊之間的互信關係。此刻你能做的，可能是檢視自己與團隊的關係，放下既有的包袱，繼續上路。

作為帶領者，亂局中孤身上路不是大勇而是不智。大多數的領袖需要團隊同工，可是同工未必都跟你的意見一致，若你是機構或教會的領袖，可先從情緒與靈性入手，幫助同工從激烈的情緒中回復平靜，再去認清問題。而團隊中若有異見者，可嘗試由大家認同的使命出發，再思考當前應走的路。在這樣的情況下才能辨識環境實況，從而設定回應策略及可能的發展向方。

調適領導系列（一）

參考閱讀：

何靜瑩：無權勢者 皆可發揮領導力

Heifetz, Ronald A., Grashow, Alexander, and Marty Linsky. The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing your Organization and the World. Boston: Harvard Business Press, 2009.

Heifetz, Ronald A. Leadership Without Easy Answers. London: The Belknap Press, 1994.

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