林榮樹

一位極熱心的肢體，放下他的專業，奉獻為傳道，在神學院修畢道學碩士課程之後，開始在一間中型堂會事奉。選擇去這堂會事奉時，他明言深刻感到上主的帶領，但四年後的今天，他卻每分鐘想離開這個崗位。每當事奉遇上難處，他就「數算」應該離開的原因，但到情況似有好轉時，他又會放下離職的念頭，如是者他經常在「去」或「留」的抉擇中拉鋸打滾，感到極難取捨。

去留轉職與否，確實難於取捨，但起碼不必與工作是否遇上困難掛勾。我認為難與易未必是重要的指標，換言之，「難」(或說惡劣)的事奉或工作環境未必要「去」，「易」(或說順利)的未必要「留」。就以一位牧者的選擇為例，他當堂主任的十年期間，把教會從二百多人增至六百多人，主日學由60多人到200多人，祈禱會由10人到140人，並且帶領該堂會植了分堂，圓了會眾多年來的心頭夢。他絕對認為這是神的作為，非他本人能力的成就，會眾執事都認為這是教會最輝煌的十年。就在他的領導如日中天的時候，他經過許多思量及祈禱後，告訴教會他將在一年後離開，好讓教會有充足時間尋找繼任人。他認為不能帶領教會更上層樓，便應該退位讓賢，由更有能力的牧者來領導。他在尋求神的帶領下作此決定，要做一個好管家，如亞伯拉罕一樣離開後，雖不知要往那裏去，但仍順服帶領。

日前參加一個教牧轉職的講座，會中基本上假設「去」是不愉快而負面的經歷與決定。其實我想倡議以中性的角度看待教牧的去與留，因這不單涉及常人的看法，還關乎主對牧者及堂會的帶領。堂會各有特質 (有謂氣質與特性)，是否與教牧領袖的特性配合呢？聘牧的過程中，雖然雙方都會盡量小心及研探是否合適，但這始終是件複雜且不容易的事情，有時要事奉一段時間後才摸得清楚。我又認為，牧者在堂會事奉數年，並在作出貢獻之後引退，亦可能是美好的。我高度認同經過長年的牧養，才能建立起牧者與羊兒的關係，之後才能生出有效、有質與量的牧養，但最終還是視乎上主對祂僕人的召命，這才是最首要的原則。雖然每位牧者的情況不盡相同，很難一概而論，但我們卻可肯定，人若立志遵行上主的旨意，就必然知道是出於祂還是自己 (約7:17)，在牧者的去留上，相信也適用。