◎劉忠明

新常態是近來常聽到的名詞，意思是本來正常的生活，現已以不同形態出現，成為新的正常，不論我們願不願意，都已經在新生活之中。除了社會組織層面有新常態，個人的生活也變得不一樣。對信徒來說，屬靈生命是最根本的，而這生命中關係層面的改變是最明顯的。

疫情好像沒完沒了，個案數字反反覆覆，大家都誠惶誠恐地生活，加上面對前景的不明朗，令人感到無奈、無助。疫情更令人與人的關係產生了變化，因著限聚令的緣故，社交活動受限制，堂會不能有實體聚會，人的關係慢慢變得疏離。又有些信徒因為有了網上聚會，取易捨難的本性便顯露無遺，須知道人不見面，就容易忘記對方，當習慣了不出席實體聚會，沒有跟弟兄姊妹見面，久而久之，就會失去群體的支持，連信仰的支撑也會被削弱。關懷是看重他人，是由互相尊重和信任開始的，而建立和維持關係實在需要刻意花時間和心力來進行。

或許我們第一時間就會想，關心弟兄姊妹該是牧者的責任，即使現在未能親身做家訪，他們也可以用電話、短訊去問候、關心信徒。但事實是，牧者即使多努力，也不一定能照顧每一位信徒，相反，若弟兄姊妹肯多走一步，每人都去關心自己可接觸到的人，則大家都可感到被關心，而牧者也不用疲於奔命。

至於用何種方法去關心弟兄姊妹，就要靠大家的創意和新思維了。在疫情下，網絡平台廣泛被使用，大家可運用電子科技的便利，以視象、社交媒體來溝通、彼此關心。對於年紀稍長，不熟悉電子科技的，可以回歸傳統，用書信、電話來聯繫。其實方法倒是次要，重要是讓肢體感受到關心者的心思、誠意。這種敏銳他人需要的思維若能進入堂會，或能成為堂會的新常態。

門訓的重點就是生命培育，現在或許是堂會認真反思如何深化門訓、堂會要做些甚麼和由誰人去做的時候。例如，近年社會的轉變很大，堂會跟得上這些轉變嗎？這些轉變跟信仰的關係，我們又了解多少？聖經是怎樣說的呢？作為門徒，我們當然要回到聖經中看這些問題。除了傳統的聖經教導外，還有些貼身的課題要處理，例如移民、政治、社經、倫理、關顧社區、領導等。作牧者的該如何帶領信徒去面對？

此時，牧者的心態亦須要作出調整，須知道熟悉聖經和社會議題的信徒大不乏人，特別在疫情期間，信徒可在網上接觸到不少有分量的教導，所以牧者不能再以老師自居，以為自己知道的一定比信徒多，而該是要以引導者的角色與信徒同行，這樣牧者可教學相長，信徒的生命也會變得更活潑，說不定這會是堂會新的生態！

若牧者接受並實踐信徒皆祭司的觀念，信徒願意與牧者攜手牧養，堂會便不愁沒有人才！大家成為福音伙伴，一同學習，這才是基督的身體。疫情改變了一切，就讓我們抓緊這機會釋放信徒資源、善用他們的恩賜，令堂會成為有真正生命的群體。

◎劉忠明

疫情令某些教會事工停頓下來，很多聚會也轉到網上進行，在埋怨疫情打亂了我們的生活作息時，有否想到這其實是個很好的時機去作出轉變？

現今疫情似有轉好的跡象，大家可能已急不及待地計劃何時重開所有活動，但請大家不要心急，反而要看看哪些活動真的有價值，哪些沒有了也不可惜，以至我們可以將有限的資源聚焦在教會的使命和目標上。現在是最合適的時候去檢視一番，今天不變，更待何時！

以往我們總覺得多點事工不是問題，但疫情期間，崇拜、團契、主日學等轉為網上進行，各種慶祝會、退修會、聚餐旅行活動等則取消了，大家多會感到可惜。然而沒有了某些實體聚會和會議時，事實上我們又感覺比較輕鬆，所謂「靈命」「事工」也好像沒有受到太大的影響。假若你真的有這感受，便要思考這些活動是否已沒有甚麼價值，可以取消了！這正是管理學中要「消除」沒有附加價值的東西的概念。

除了取消沒有太大價值的活動外，也可減少某些活動的次數及某些要求。例如疫情期間，若職員會議及同工會議的次數減少了，但效率和成果可能差不多的話，日後減少開會次數便不成問題了！這樣便可把資源集中在真正有需要的地方。

聚焦不一定是減少或取消已有的事工，當發現有新需要，或舊有方法可能行不通，便要創新，找尋新方法及新內容。例如在網上授課，因為大家專注力有限，作教導的，便要比實體授課多花心思，除了集中於要講解的，更要配合不同的表達模式來提高吸引力。到了現階段，又有新的科技可幫忙了，有些的軟件可以展示要介紹的地方實景、地理位置、當地人生活等，甚至有分組討論功能，令大家上課的互動性大大增加，自然令專注力和投入程度都能相應提升。

這年多以來的社會、政治事件也讓我們意識到教會跟社會的步伐有差距，跨代牧養因而顯得更重要。查考聖經固然是堂會教導的根基，但研讀的視角和處境化的應用亦不能忽略，舉辦一些適合會眾的課程實是當務之急。

教會停擺讓我們看到一些平時看不到的問題，例如沒有了實體崇拜和團契，我們才發現有些弟兄姊妹聯絡不上，可能是他們不太懂科技的緣故；又有些沒見面一段時間，則感到關係大不如前……這都意味著大家原本的關係薄弱，作領袖的便要思考如何關顧弟兄姊妹，加強彼此的關係。同時，我們面對著不明朗的環境、經濟環境轉差，很多人的情緒都受到困擾，教牧同工及領袖組長此時正好作好準備，提升自己的應變能力去幫助有需要的弟兄姊妹。

能夠乘時改革可達到最佳的效果，讓我們抓緊眼下的時機，重新調配資源，聚焦於真正有價值的事上；對會眾有敏銳的心，在這多變的「新常態」下，培養他們作時代的門徒。不要再浪費時間和精力在因循卻沒果效的活動上！Be focused.