◎劉忠明

做領袖的，要尊重每一位同工和會友的聲音，然而做會眾的，怎樣才可敬重做領袖的？我們很容易地問，這個人值得我敬重嗎？似乎今天我們都相信「敬重是賺回來的」這句話，值得敬重和跟隨的才去順服，若然有一位大家都可以心悅誠服的領袖，這便不是問題。現實上，大概不會有很多有這種資格的領袖，既然大多數的人都不是，為什麼我們仍然對我們的領袖有此期望？所以問題是如何在對領袖帶領的期盼和接納他們的軟弱中尋找平衡！也許我們已經忘記了怎樣做跟隨者，或更貼切的說，怎樣去做同行者！

對帶領者有所期望是必然的，對別人死了心才沒有期望。所期望的，一般而言較重要的都是這個人的理念、待人處事的原則，與及這人的品格操守等，至於其他方面，則較少留意。在教會內，領袖的事奉心志和異象是會眾期待的，會眾希望領袖們能帶領他們在信仰上可走前一步，在屬靈經歷上可更深一點。除此之外，這些領袖如何管理教會的財務、人事，以及產業都是有一定的盼望，在公平、公義之餘亦要是忠心的管家。但我們很難找到能夠符合每項優秀特質的領䄂啊！而且好的領袖特質亦有可能不是單靠個人可以發揮出來，往往需要在團隊中才可表現出來，亦需要其他人的接納才能成為優秀的領袖！

很多時候每一位領袖在其崗位總有不足的地方：有感召力的可能在管理領導上較弱；有管理恩賜的可能在勸慰支援上未能令人滿意；有理想有異象的也許在人際關係上強差人意。因此，我們不能期望有全能的領袖，而需要接納每一個人都有一些短處。慶幸的是，一般在團隊中各人都可以互相補足，因此堂會才可以建立。這種情況不單是發生在領䄂中，在我們周圍的弟兄姊妹也是如此，世上沒有完人，只是我們只知道，但卻未能全然接受。大家需要的是願意和軟弱者同行的人！

做領袖的，亦要開放自己，接納自己不足，也需要別人來扶持。假若堂會的發展理念不是單單一個領袖自己想出來的，而是和眾人共同建立起來的夢想，那境況就不是完全不一樣嗎？既然是一同協作出來的，大家難度不會支持，不希望齊心努力達到這期望嗎？所以不是只有非常有權威和德高望重的人才可令人敬重，一位願意謙卑和眾人分享權力的亦是值得敬重的領袖，甚至在推動異象時更能得到眾人的支持。

這便是能和別人同行的領袖！當明白團隊才是成功的關鍵時，心態上自然會看別人是自己的盟友，是同路人。那麼在人際關係、與人溝通和信任上都能放下一點自傲，謙卑下來，便能經歷少即是多，退即是前的道理！在大家都是同行者時，領袖們便明白不是一個人在帶領，而是成為肢體的合作夥伴。而當會眾也是這樣想時，堂會𥚃便有很多同行者、很多夥伴，不再有管理層和下屬跟隨者的籓籬。

道理上這不是艱澀難懂，只是行不出來！要能互相信任，互相支援，基礎是能互相順服！保羅忠告各信徒要存敬畏基督的心彼此順服（弗5:21），才能開始講丈夫妻子、父母兒女、主人僕人等關係。因此堂會內各領䄂要互相成為同行者時，仍然是要回到敬畏基督這基礎，敬重和接納別人的動力是來自於對基督的敬畏，不是因為別人的可愛！

沒有了犧牲，便沒有貢獻！但這個犧牲，只是放下自己過大和不應有的自信，這原本就不應該存在的。只是身為領袖，總要有點表現自我的權慾，未能時常看通對別人的影響不是來自這崗位上的權力，而是你的內心本質！當大家都願意放下，願意成為別人的同行者，也願意別人和自己同行，這才是可敬重的領袖！