◎呂慶雄

領袖的視野需要一個不一樣的時間觀。你慣常會如何看時間？若簡單地用「過去」、「現在」與「未來」區分，你會經常想起哪個時段？多是回味過去，想像未來，還是活在當下？回望過去是為了逃避現實？想像未來是因積極樂觀？面對今天只有無奈，還是努力為未來打好根基？

辨認自己的成長歷程會讓你更明白神在過去怎樣塑造今天的你。回憶過去，可以是回味、數算恩典，同時也是檢視自己到底擁有甚麼。今日你擁有的領導特質與風格並不是一夜突變而成的，可能在你出生時神已埋下種籽，時機到了便發芽生長。尋找個人成長的軌跡，同時可以是尋找神早已預備的召命。

而領袖能否「完善」（Finishing Well），避免中途跌倒或一跌不起，其中一個重要關鍵是以不一樣的時間觀來看今日發生的事。若現正身處「成功」階段，認為此刻的我便是人生贏家，此刻的經驗可以流傳萬世仍然有效、都會成功，如此思考，不能持續成功的機會便大增。因為人生不同階段都有或大或小的成敗經驗，這些經驗是你走下一里路前需要學習的「功課」，若認為此刻便是最高峰，把目前時間「定格」，能意識到下一個高峰的可能性亦相應減低。

身處低谷的情況也一樣，一般人面對逆境無力前行，多是把當前處境「定格」，認為自己從此只會如此這般地活下去。人生的無奈並不是因為低谷，而是把短暫的低谷視為永恆或終局，把要學的功課視為無意義的苦難。

作領袖的需要有較高的反思與整合能力，才能跳出「定格」。就算「定格」是自然發生的，若令我們停留在過去或現有的經驗，這「定格」很大可能成為阻礙我們前進的牢籠。

所羅門王透過政治婚姻達致四境昇平，以為這就是成功的方式而忘記那是耶和華的蔭庇。政治婚姻成為他的「定格」，結果是引入外邦的神。

先知以利亞停留在巴力一戰的成功，忘了曾遇上的俄巴底如何收藏了100位耶和華的先知，他以為只有自己孤身作戰；也忘記了連饑荒之時，神也能透過烏雅與寡婦供應他所需，結果他竟然求死。

使徒保羅沒有「定格」在迦瑪列門下，或是為猶太公會迫害基督徒的「風光」歲月中，反而願意接受自己親手迫害的基督，還為向外邦人傳福音這使命甘願被打、被囚、被出賣。

近年多次來港的巴勒斯坦人牧師亞歷斯阿瓦德，沒有「定格」在不公的待遇、家族被以色列軍隊傷害的慘痛過去中，他分享的都是復和的信息。其實，不少災難的倖存者也有類似的經歷，換個角度看神的時間表，讓過去的經歷成為領導與影響力的資源。

「上帝造萬物，各按其時成為美好，又將永恆安放在世人心裏；然而上帝從始至終的作為，人不能測透。」（傳三11，和修本）

過去正面或負面的經驗總會留下痕跡，神會按著被造之物最佳的時間，讓這些經歷轉化成為生命資源，豐富我們的領導力。能否走出「定格」，視乎我們能否洞悉當下的真實經驗與感受，成為我們要學的功課及何時會被轉化為帶領的能力。

就如主耶穌預言彼得會三次否認祂，是要告訴彼得要回頭堅固他的弟兄。多年後，彼得也學會把這出賣主的負面經歷，化成從軟弱中重新站立的功課，繼而轉化成面對逆境的能力。

人不能測透上主的心意，只有憑著聖言、過去的經驗及神直接的啟示才能明白。而我們只有不斷從生活中反思，才能培育不一樣的時間觀，從神的眼光看過去、現在與未來。

你作斷判的標準反映你的價值觀，繼而影響你的行事為人與領導力。由價值觀到領導力，這是由內而外的領導（Leadership from Inside-Out）。

領導思維系列（二）