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◎呂慶雄

我們不會懷疑，神也身處這疫情以及持續的逆境中，問題是我們可以如何回應？調適領導的觀點或可給我們一些啟發。調適領導有四個主要元素，本文先討論環境與團隊。

善用環境變化帶來的機遇

如果逆境在短期內未能改變，我們可以做甚麼？新型冠狀病毒持續蔓延，若一年後才有疫苗是未能改變的實況，對學校教學、機構營運、教會聚會等來說，是限制還是機遇？

面對逆境的最大考驗，是舊有經驗與能力不足以應付當前的惡劣環境。但若相信神參與其中，必定是有些地方我們須要改變的。被動的看，是神關了門；但從積極的角度看，是神提醒我們過去所忽略的，現在須要更重視。

從前我們沒留意地球村的相互影響，今日透過網上崇拜與教學，可以重新與身在海外的親友/會友結連，就體驗到了。聚會與活動大幅減少了，可如何維繫彼此的關係？若能做到，以往的活動是否可以永久停止？因著環境改變，事工也出現變化，同時也產生新的事奉機會，你有否留意到從前被忽略的人才？

善用環境的變化可以讓我們發掘到新的機會、新的人才。重要的是能從多角度看環境的改變，不是無知，但也不是一面倒的悲觀消極。同時，作領袖的要學習擁抱多元，在堅定不移的原則與使命下，達到目的方法可以很多，因此也須要分享權力，透過賦權讓新的人與事有機會出現。

雖然末世臨近、災難連年，讓我們想起神的審判，但神同時也透過時代說話，在逆境中呼喚我們作出改變與調整。

關係導向的團隊領導

舊經驗不能應付當前的新環境，那我們就透過吸收當前的經驗，成為未來可用的資源。不過，危中的應變要快速，學習新技能要時間，此刻最重要的是環視身邊早已存在、但一直被忽略的人才與技能。

能否有效動員身邊人，關鍵是信任的關係，平時你如何待人，如今便反映在對方願意為你多走多少步之上。同樣面對逆境，各人有不同的考量，若你能先考慮對方的需要，讓對方感受到大難當前的愛與關懷，自然會為你多走一步。

沒有信任，共渡時艱只是難以實行的口號。以在家辦公為例，老闆懷疑員工真的是在家工作還是去了行山；員工不考慮為公司多走一步，因彼此之間只是單純的「交易關係」(transactional relationship)。相反，員工躲在臥室或廁所開視像會議，一日工作16小時，比在辦公室工作的時間更長，甚至把家中一角執拾為長期辦公用的地方。若公司能考慮到要照顧小孩子的員工的需要，員工的歸屬感與拼搏程度也會增加。

除了信任的關係，目標使命的溝通也是員工願意多走一步的原因。逆境當前，不少人都在問人生意義與工作價值，若現時所做的未能帶來意義，被淘汰是必然的結果。

以非常強調意義與使命的教會為例，疫情出現前，大家都假設教會生活是理所當然的。後來，教會動員收集物資派給有需要的街坊、關心獨居長者、幫助失業或半失業的會友，甚至不斷提升網上崇拜質素等，這些都是服侍的機會。會友願意多走一步，花更多心思與資源，這不是簡單地說是福音使命便可以解釋。試問，過去的佈道會、聖誕聚會都符合福音使命，為何這些弟兄姊妹不投入其中？相信是因為他們感受到不到這些活動跟他個人有何關係，又或是他們的恩賜未能在這些傳統活動中派上用場。

借此機會，領袖應從員工的角度去了解、感受他們的需要，更多對下屬表達關懷，提供發揮的機會讓他們感到工作有意義。對新技能的需求，領袖賦權更是讓機構、甚至教會快速轉彎，以應付當前危機的必要選擇。

可能像「沙士」改變了我們的生活習慣與防疫意識那樣，今日的疫情也在改變我們的未來。神在這環境中引導我們改變，這些改變可能是我們下一階段要發展，甚至生存的必要能力。

調適領導系列（四）