◎劉忠明
談到信徒在職場上和其他人的互動時，發現有時候信徒彼此之間的交往更為困難。也許我們認為信徒應有某些行為表現，而對信徒有高一些的期望，實際上看到某些弟兄姊妹並不是如此表現，甚至覺得他們比非信徒更差，便心裏有不安感覺。例如，有些信徒太進取，在事業上有野心，時刻爭取表現，對同事亦漠不關心，而你卻含蓄一點，較內斂，不會鋒芒畢露，亦願意關心同事。在你眼裡，這信徒看來不太像樣，不自覺地懷疑那位信徒的生命，更可能看不起那位信徒。很自然地，若你要和這信徒合作，便有所顧忌，不太願意一同做事，遑論同心合意，在職場一同見證！
實際如何面對不太「同心」的人呢？在和未信者交往時，我們可以接受他們做事和信徒有差異，仍尊重彼此關係，但為何對信徒有特别高的要求？
信徒間交往，有高一些的期望，可能是對的。有了基督的生命，應該在對周邊的人更有愛心，更有憐憫，不嫉妒，不自誇，不張狂，對嗎？是的，但也不要忘記，我們都是在成聖之路上學習，有人快些，有人慢些，况且有些是性格和做事方法的差異而已，和信仰生命可能沒有關係。所以看似不太「同心」，可能只是不太「同聲同氣」而已！只要不是倫理道德等問題，我們便要接受信徒間的差異。
若你看到的真的是因為生命未成熟的問題，從正面一點去看，這不是我們在職場可以牧養弟兄姊妹的機會，不是你的召命嗎？應快點兒開始找機會去幫助該信徒去成長，若有可能，在職場上開設小組，吃飯、祈禱、查經等都是可行的方法。
也許大家的交往已經不太順暢，很難開展新的關係，若坐下討論，說不定很容易便沉不住氣，鬧成僵局。那麽要轉變的，可能是從你開始，學習情緒控制，提升EQ，接納人的不完美，亦可找第三者幫忙，促成職場小組。又或是客觀原因，那信徒是你的上司，由你主動可能不太實際，那麽祈禱等候機會吧，我們知道神有祂的方法，不一定是我們心目中的小組，可能幫助他的是他的同輩，亦可是企業外的牧者！但底線是始終要尊重大家的關係，不要論斷，這是我們自己的責任。
假若真的不能溝通，怎辦？這是極端的情況，但同心者不一定要共事，即不一定要無奈相處，逃避也不一定羞恥！另找空間，各自發揮也不一定是壞事！保羅和巴拿巴也因馬可而分道揚鑣，但不減同工之情。所以有時候若因互動而產生磨擦，影響了團隊工作，而且是基於作風、性格、喜好等不是信仰價值觀的因素，那麽不參與若是可行的話，也是好的解決方法。
若你是領袖，做好團隊是你的責任，不管下屬是信徒還是非信徒，取得他們的信任和尊重是基本要素，有好的團隊領導，那麽還會有這些問題嗎？也許仍可能有一些不同的意見，但亦不會是令人沮喪，不願共事的問題。
所以在想到和他人的關係時，不首先自省便有問題，特别在職場上還未有知心友的，不要自義，以為其他人不認識你，不理解你，或以專業自居，不問生命的表現。歸根究底，「你們願意人怎樣對待你們，你們就要怎樣對待人」(太7:12) 。
要有好的互動，是要有好的生命，這是由自己出發，若大家都能這樣做，便是愛的群體。教會的領導要加油啊！
領導由心 