林榮樹
近年香港堂會關注社會公義和參政的浪潮中，拯救生命，叫人得生的大使命有被忽略了嗎？近日一項教會調查報告中顯示了佈道與差傳事工的低沉。神的教會每年都忙碌做了許多美好的事工，但在最美好最當務之急的救亡事工上，成績又如何呢？據我了解，傳福音救人是當前急務（當然敬拜、造就、關顧……也相當重要），因此我謹呼籲各牧者領袖，我們必先看重傳道的工夫，在宣講神話語與傳揚福音的事工上一馬當先，領導教會走在旨意的路上。
近日我驚訝發現，不少牧者都不看重佈道工作，部分原因是會眾反應冷淡，令他們灰心不已，束手無策。本文嘗試就這方面提出一點建議，冀能彼此造就，願主增加我們教牧領導堂會佈道的能力：
一.      要捨難取易。這似是不合聽、荒謬的建議，但其實是實際的智慧。這不是叫我們懼怕艱難，在人人都為生活忙得不可開交的情況下，請試想一下，要會眾百上加斤地做一些艱巨的工作，還是要求他們參與一些較輕易的工作，會較容易得到他們回應呢？我們可以慢慢逐漸地透過一些小行動，重建肢體的佈道習慣與心態，帶領他們踐行生活方式(lifestyle)的佈道，這是重要的得力原則。做少少工夫，人人願意參與。做多多工夫卻招來零回應，便是領導上的失敗。

二.      要學習領導。什麼是領導？這可簡易定義為有人願意起來跟隨。沒有人跟隨的只是教導(talking a walk)而不是領導。領導人當然不應一意孤行，將自己孤立起來，而應聆聽屬下與會眾的聲音。他身為領導人，會眾期望見到他的決心與毅力，見到他對神的教會及福傳的委身，期望見到他經得起時間考驗，在缺乏反應響應時仍能堅毅不拔，如此才能感染會眾投身追隨。

小僕牧養的堂會，亦如不少堂會一樣疏於佈道，在福音主日亦只有甚少會眾帶同未信親朋前來。我雖然是堂主任，但仍堅持兼任傳道部部長，領導堂會的佈道事工，落實並認真貫徹「多做、快做、大做」的精神，靠主恩典，決心要叫教會翻身過來。我並且以身作則，致力推行生活方式的佈道，例如放工後到公園佈道，在上班路上到廣場派單張等等，認真承擔堂會佈道的領導角色。

在此領導力的展示中，有會眾受到激勵而有所回應，我所做的便不再只是教導而是領導了！較小的堂會容易安於內聚，所以我們要帶領他們走出低谷迷谷。來吧！讓我們起來領導，帶領會眾多做佈道！

推動堂會佈道事工的策略難以一言以蔽之，但你大可先行招聚一些有心佈道的肢體，一同為堂會的佈道事工祈禱。祈禱不應是最後一著，而應是首要的工作，會眾齊心聚首祈禱，力量就出來了。聚集時上主很可能在祈禱中指示行動，而福傳的行動之火就有機會再次燃點起來！