◎劉忠明
我聽過不少牧者這樣說：「我的呼召是去牧養，而不是去管理；況且我根本不喜歡開會，也不喜歡數字，那些年度計劃只是文件，去年怎樣做明年修改一下便可，不用太認真，環境常變，有時候計劃了的都不可行！所以牧養更重要，聚焦在弟兄姊妹身上更有價值，領導與管理由其他人去做吧！」
你是否認同以上說法？你真的認為自己不是領導的料子？背後有否一些誤解？傑出的領導人物確有一些過人之處，好像聖經中的摩西、尼希米、保羅和彼得等都各有特色；歷史人物如馬丁路德、華盛頓、孫中山，我們也許都難以學效，然而神只找出色的人物做領袖嗎？歷代歷世、不同地區、不同群體中也有些較平庸的領袖，他們在那個特定的時空對人對組織都有一些貢獻。

今天神呼召的人應該是可以帶動弟兄姊妹去做門徒的人！其實牧養是甚麼一回事？我相信牧養不只是關心、守望弟兄姊妹這麼簡單！而是要和弟兄姊妹同行，一同成長，一起學習做門徒，有扎實的聖經教導固然重要，但鼓勵和糾正他們的生活見證也是該做的事。要做好這些，便要有洞悉人需要的能力，要有處理人際關係的技巧，要有策略、要有計劃，要明白事情的緩急，要懂得資源分配，這便是管理，便是領導！所以牧養和領導是分不開的。

領導就是要影響別人！若你在堂會內不打算影響別人，那麼便不要做領袖好了。做牧者、長執部長以至小組組長的，都是在領導的崗位，即便是在職場或家中，我們或多或少都擔有一些領導之責，因此不是你怎樣看自己，而是祂呼召你去做甚麼！在領導崗位的，便要活出領導的樣式來，還未清楚的，便再次審視吧！

那麼我們可以這樣說：每一個人都可以是領袖，在不同的崗位上都應該發揮某些影響力，讓其他人可以跟從，只是每人的責任大小不一，因此問題是如何掌握領導力！有一點必須澄清的是，不是每個人都可成為偉大的領袖，摩西、保羅等人的思維和行為不是人人都可以學習到的。但至少我們能做的是盡忠，凡事儘量做好一點，不逃避自己的責任，這樣，必然能成為個别崗位上的好領袖！所以，你可能不是傑出領袖的材料，卻可以是一位對得起主、對得起自己和弟兄姊妹的問責領袖！有心接著便要有基本的技巧，這些都不是難以掌握的。

定目標時有所謂SMART的目標，在談領導力時，也許可借用SMART這五個英文字母。SMART代表屬靈的（Spiritual）、留心的（Mindful）、果斷的（Assertive）、有反應的（Responsive）和受教的（Teachable）。「屬靈的」就是以基督教信仰的價值觀來看人和事；「留心的」是對事奉崗位、事工和人有專注；「果斷的」是不逃避問題，願意面對和處理；而「有反應的」是對人對環境敏銳，願意作出適時的改變；最後「受教的」是願意接受教導，有學習改進的決心。

這些不單是思維和技巧，也是品格特質，不是每人每項都要精通，但相信在領導崗位的，若能小心實踐的話，總會吸引人，可以影響到别人，也該可以成為一位得人喜愛的領袖。

做個SMART領袖（一）