◎劉忠明

最近聽了一些信徒的抱怨：

「那位傳道的事奉非常不稱職，好像沒有了牧養的熱誠，覺得在教會只是打份工，雖有長執提出意見，但依然故我，為何這等傳道人仍在這𥚃，若在企業早已經即炒了！」

「那位牧師總是不聽意見，做事獨行獨斷，仍然堅持十多二十年前的異象，要求大家投入，根本不理會今天的環境已改變了很多！」

相信不少會眾，甚至教牧同工和信徒領袖都有以上經歷，心裏有很多埋怨，但又不能改變現狀，結果對教會失望，甚而退隱江湖，為何有這些局面？

以上出現的問題當然不是三言兩語可以解釋清楚，也不是一夜之間形成。一方面可能是傳道人自己的問題，也許是能力問題，不能領導，也可能是動機問題，不思進取，以致未能與時並進，也可能有種種制度和人為的原因。但後果是牧養一旦脫離了羊群，甚或失去了事奉主的初衷，這並不是教會的福氣。

另一方面也許會眾，特別是信徒領袖也有不能推卸的責任。牧師傳道等專職的牧者當然有適切地牧養羊群的責任，但和他們合作的信徒領袖亦應有牧養羊群之責，所謂長執，不是單純要做行政管理的工作！看初期教會選立的七位弟兄，腓力和司提反都參與傳道工作，亦可能根本是沒有太多管理日常供給的事，所以長執的角色和作用亦和牧養有關係，換句話說，專職牧者和信徒領袖都是教會牧養團隊的成員！若教會的傳道人失去了牧養熱誠，牧者的牧養方針脫離了現實和信徒的需要，大家都責無旁貸，不能指摘别人。

歸根究底，可能是牧養團隊未能建立，又或未能發揮作用。今天稍為興旺的教會，都是有一群能互相配搭和支援的團隊。若各人只是單獨考慮自己的事工，欠缺整體發展的視野，則不會有協調和守望其他同工的意慾，沒有團隊的觀念，教會整體便未能及時洞悉羊群的需要。另一方面，緃然大家有合作，但缺乏從會眾需要出發，只想當然地理解信徒要有屬靈的氣質和品格，沒有設身處地去思考他們的生活情境，針對他們的實質需要而回應，亦是離地牧養的原因。

當然，牧養團隊本身的經驗和思維亦是限制他們發揮牧養能力的因素。沒有想到進入羊群中間，只在外圍觀察；又不理會社會環境的變遷，只因循地做牧者，講四平八穩的道；重覆愛人愛神的勸勉，只有事務性的交往。長執也偏向關心行政管理，和會眾保持距離，長此下去，便會慢慢地脫離了需要，會眾得不到適切牧養。有上進心的信徒便會積極尋找另一草場，剩下的便做沒有使命卻安安份份參加崇拜的會友。

有人說，今天的牧養不應是在堂會之內，而應該在信徒生活的地方，例如在職場，在家庭。這概念就是期望牧養是貼身到肉的，不是在講壇上聲嘶力竭地教導，而是和信徒同行，這才是牧養。

牧養團隊中的個人當然自己要不時省察，建立得力的事奉生命，但團隊中的互相砥礪和守望，亦是不能缺少。只有大家同心守護羊群，也視領導團隊是羊群的一份子，真正進入羊群中，領導才不至離地！