◎劉忠明

中小堂會有資源上的限制，但這並不一定是弱點，反之怎樣使用資源，讓這限制成為優勢便是領袖魄力的測試。

有句名言是「小是美」，雖不是永遠真確，但肯定的是小是有彈性這特質。有彈性即是少一些規限，在做改變時較容易執行。相對來說，大的堂會有很多制度關卡，要有輕微改變也可能花上數個月的時間，而小堂會理應沒有這麼多規章制度，則可能在數星期內已做好。因此中小堂會應該不要讓自己有太多規限，要保持在事工和行政管理上有足夠彈性，靈活地服侍會眾，不要作繭自斃。

除了靈活彈性外，因人不多，彼此認識的機會大很多，不單是牧者和傳道人認識會眾，會眾之間也會認識，而且是跨代的認識。在大堂會，不單不太知道崇拜在旁邊坐的是誰，甚至有人消失了一段日子也沒有人知道，反而在小堂會，大家的關係較密切，若是社區教會，甚至平日買菜吃飯也許都有機會碰到面，在建立深入關係所要的時間空間上有很多優勢，所以在門徒培育的實踐上較方便。關鍵是中小堂會有沒有利用這特點而集中火力去建立門徒同行的關係！

較為缺乏人力資源是不爭的事實，但人多則不一定好辦事，所謂「貴精不貴多」。因着不夠人手事奉，參與事奉的較全面，由策劃到執行都是一手包辦，好處是更貼近所服侍的群體，不會閉門造車，脫離了會眾的需要。與此同時，參與事奉者的比例可能頗高，不管是長執導師，或是司事及主日學助教，容易做到全民皆兵，不會有閒人，這對信徒來說，是明白自己的恩賜和召命的極好環境，而且對使命傳承是更有效和直接！

事奉團隊的關係亦因為高參與的緣故而更緊密，因往往在談理念時可能沒有什麼磨擦，但在執行事工時，性格和工作方式等問題便容易浮現，團隊中大家便要學習磨合，人少便不能逃避。若處理得宜，連結便加強，團隊可以快些被建立。

但人少的缺點是每人都要花多一點心力，若有某些原因有少數人不盡力，又或當中有某人對某人有意見，不願同工的話，則引起的後果可能較嚴重，所以在中小堂會中人際關係的處理是領袖和衆人都須留意的。在大堂會，有時候真的是沒有人是不能取代的，甲不做乙可替代，但在中小堂會則沒有這種奢侈。所以牧養的其中一個挑戰是建立懂得愛和包容的群體。

除了人力資源以外，財政資源亦是另一限制。雖然不一定是非常緊絀，但卻較容易受環境影響。例如經濟衰退時，奉獻可能較少，經濟上有缺欠的會友也可能多一些。同時，若沒有自置物業，租金是一大問題，不管經濟好壞，租金似乎只有上升不會下落，對堂會的壓力較大。這時候更要利用彈性的特質，有創意地減省開支，開源節流永遠都是對的方向，大家可以群策群力，共同構思解決方案，特別是在應付租金上漲這方面。

在中小堂會𥚃去營造家的氣氛是較大堂會容易，因有較強歸屬感，對肢體的觀念較強，在提升「我們的」這種感覺較有效，這是在牧養上的一種優勢，好好地利用有限的資源來做一些大堂會做不到的吧！