◎劉忠明

這可能是一個老問題，在面對不順利狀況時，我們往往相信作出一些改變，事情應該會好一些。但在順境時，要不要作出改變？時常也聽到一些牧者埋怨，會友喜歡留在安舒區，不大長進，但同時亦有另一種聲音，長執們投訴牧者一意孤行，不知民間疾苦，推行一些不太有作用的事工！究竟誰對誰錯？什麼時候應該改變，什麼時候應該按兵不動？

問題亦有可能不是應該還是不應該改變，而是什麼時候才是改革的良機！有人說世上不會變動的是改革本身，這句說話的意思很明顯，在任何情況下，我們都要改變，不管是主動的改，還是被動的改，說嚴重點，不改變便不能生存下去。所以，當內外環境都在變動時，堂會及信徒都要作出改變，不能固步自封，墨守成規，堂會及個人才可以更有效地適應新形勢，才能回應新環境下的召命。試想一想，今天崇拜所唱的詩歌，不是三十年前那些「新歌」，更不是戰後那些「經典」！詩歌的內容和風格都有轉變，證道佈道的方法不能不變吧！

我們時常聽到好像是有矛盾的兩句話：「行之有效，不用改變」和「與時並進，不進則退」。似乎在提倡創新的氣氛下，棄舊立新是理所當然的。在理論層面，不改變是不可能的，但改變也不是要全然推倒現存的方法、理念、制度和組織。推動轉變的困難是在於選擇改變什麼和怎樣營造改變的氣氛，不一定是在實際怎樣改，因此行之有效的，可能真的不用現在便改，但這早晚也有行不通的時候，那時便要變更。辨識應去改什麼和什麼時候去改便是今天堂會領袖要面對的問題。

認為牧者一意孤行地去做的，可能是因為不認同某些東西需要改變或今天不是合適去改的時候；而埋怨會友喜歡留在安舒區的，也許亦不知道會友仍不明白為何要改。

一想到改變，便立即去做？不做便收不到效果？有人認為現在不改便不行，採用快刀斬亂麻式方法來提倡改變。管理學提醒我們推行改變前是要認清形勢和克服阻力的，意思就是說不要忽略營造改變氣氛的重要性，若大家不醒覺今天便要開始改變，成功推行轉變的機會便大大降低，很自然地，若情況不是太壞，人是希望保持已習慣了的現狀，而要改的又不知道是否一定有效，那麽為何要改呢？所以讓大家有時間去孕育改變的意念是重要的一步，有了認識和投入，便對克服阻力有幫助。

現實上，一般堂會並沒有很多非改不可的事情吧！聚會時間和方式，新事工和策略，以致人事財務措施制度，都是可以慢慢推行改變的，重要的是做好預備工作，讓大家都明瞭改什麼和為何要改，花時間在溝通上是必須的，有時候更要有彈性，看到在溝通後仍有很多戒心時，便知道現在並不是改變的時機，便得再花時間去教育，甚至反省改動是否有必要，這才是上策！

阻力一般都是出於不明朗，不瞭解，堂會中很少有人是為了反對而反對。例如今天教會中人常說失去了年青的一代，因此要改變，挽回這一代。方向看似很吸引，很有邏輯，但堂會應改變什麼，才能留住這一代？失去了的，現在的會眾知道是誰嗎？他們願意改變現在的堂會生活習慣(如崇拜、團契、教導) 來吸引年青人留下來嗎？改變後又會失去什麼？

所以改變不一定因為異象方向是對的便要執行，要小心判斷對各持分者的影響，有耐性地和眾人溝通，才能減低阻力，而且解決的方法亦不會因有計劃而無往而不利，有可能和原先想像的不大相同！總而言之，要做到眾人都得益的改變，並不是因急於改變而草率地開始的！沒有準備，不如不改！但有了準備，也要有接受失敗的勇氣！