◎劉忠明

今天在教會的講道和查經時都很著重「應用」，每次總結時帶領的總是叫會眾和組員反省和立志，不管是傳福音、事奉、讀經、跟人和好、建立關係等，大家都看重不只是聽道，還有行道，這本來是好事。但我們有沒有想過，這樣做會對會友帶來什麼壓力？天天回來就是聽牧者傳道組長吩咐去做一些事，又不能拒絕，因他們說的總是對的！但我行得出來嗎？我真的可以嗎？正如保羅的痛苦：立志行善由得我，只是行出來由不得我。漸漸地，信徒可能對這些建議感到麻木。

在服務行業的工作中，老闆對員工往往有一些要求，例如要對客人有禮貌，面帶笑容。因着工作的關係，員工可以有笑容，但往往是「裝」出來的，做出一些表面的表現，是沒有深層的表現(deep acting)。意思是跟指示而有某些表現，像演戲一般，這不能說是「假」的，但卻不是發自內心，不一定是真的對客戶尊重而由心裡面發出來的。

今天的信徒可以「由心」地根據教導而自然有表現和行動嗎？今天談領導力的時候，我們着重領導的人是什麼樣的人(being)比做什麼doing(行為)更重要和更根本! 領袖有正確的價值觀和信念時，便可以活出領導的原則來。信徒可以由心地去應用教導嗎？當然他們須要明白和接受牧者所說的，但更重要的是要先明白自己在神的救恩中自己的角色和召命，接受了自己的身分，然後才能在生命中活出來。舉例來說：我知道我是老師而我又願意做好老師，知道是孩子的父親而又願意做好父親的話，我才能有機會去學習和活出好老師和父親的行為。

所以可以這樣說，信徒先要認同角色，明白這些聖經的提醒是和自己有直接的關係，而且更將之內化，即將價值觀成為生活的基礎，不單是「責任」的問題，更是生活的方式，那麼信徒便是真的明白自己的角色和召命，能夠在神所安排的地方去做門徒去見證，而所講所作的都是有基督的價值觀，「有心」地去實踐使命！

這個𨍭化的過程的核心問題是：信徒知道自己的召命嗎？這就是去明白神為什麼造我這個人，並為何將我放在這個位置！這不純是理性的問題，而亦是感情投入的問題，正如上面所說的有沒有深層的表現。信徒相信耶穌，願意做耶穌的門徒時，不一定是知道自己這個「門徒」做什麼。

既然這不是必然的，那麼教會的教導便很重要。因為這不是頭腦知識的問題，單純主日學、栽培班和講座等作用便有限，這是個人願意作出改變的問題，所以教會便要面對切實的門徒培育的挑戰！

事實上，有多少教會領袖正是在做有深度的門徒培育？要有影響力，不能單靠講道和查經，而是建立親密同行的關係，那就是說要花上時間和精力。不能工廠式大規模培訓，要集中於少數人，這就是教會領袖的召命！就是今天我們教會領袖要做的！不要忘記耶穌給我們的使命是要去使萬民作門徒，不是去開會！

做領袖的，就是去幫助信徒去轉化，讓信徒接受自己是蒙恩和被呼召的「門徒」的同時，有人是和他同行，讓他們知道這種生命和生活方式是有價值的，是對自己有益的。唯有看到這關係，使命便不再是牧師組長叫他去做的，反是他生活上的動力，在神所分派的崗位上見證，持續得力地去愛主愛人，這才是活出生命！