呂慶雄

接續上星期的討論，曠野的領導力操練，是讓我們明白平日也許太隨意，不太認真對待自己的領導權責。不過，跟隨者也有他們的責任。

當日的組員，開始時沒有注意組長在做甚麼，直到教練提醒組員，你們不幫忙，只會連累整個組不能依時完成任務。還有些組員站在一旁談話，之後還說不知道當時組長在找甚麼。另外有一位較年長的組員看著教練說：「組長年輕，應多受教訓！」

他們也反映了我們不少跟隨者對待領袖的態度：

一・事不關己 

教會以致機構組織的問題，是否只是帶領者的責任？跟隨者只有向負責人問責，出了問題只是領袖的事，事不關己？這種抱有冷眼旁觀態度的跟隨者可能未有發現，自己就算不是問題成因，也可以是問題的答案。特別在教會處境，帶領者需要面對的處境，也許他力不能勝，以致問題叢生，若團隊文化已建立，看到領袖有所不足而互相補位，至少不會因為當前的危機而導致分裂，也許問題不會惡化下去。

二・漠不關心 

另一種態度是漠不關心。作為跟隨者，我們是否不能影響領袖的判斷與行為？一個團隊各自為政，這算不上團隊。可惜不是教會、機構的執事或主管團隊，各為自己的事忙，忽略整體，也不看領袖的需要。是的，領袖不是完美的人，就算在位很長時間的也有盲點。當然，這是雙向的，領袖的開放態度很重要，但跟隨者不死心，鍥而不捨地推動機構發展同樣重要。

三・他需要學習

較年長或年資較長的需要有一種放手的心態，讓新一代領袖學習，從而更有效地接任。這些已轉換崗位或已退位的前輩其實也是新領袖的跟隨者。前輩此刻可做的，並不是公開批評，也不是冷眼旁觀，而是適時的提點，可以是私底下提醒領袖，也可以是提醒其他跟隨者，如何與領袖補位，而不是站在一旁說：「他需要學習。」

前輩是榜樣，他如何對待新領袖，其他人看在眼裡，也會效法。其他跟隨者是否尊重這位新領袖，還有領袖的好與壞，與這位前輩有莫大關係。

我們也不可忽略領袖本身的問題。原因可能在於領袖沒有賦權【詳參：賦權未能成功的原因（上）、（下）】，權與責都集中於自己身上，跟隨者自然抱有事不關己、漠不關心的態度。

曠野對領袖的操練，是在一無可靠的情況下，回歸根本。領袖很多時候都習慣靠自己的能力、經驗及專業意見。但回歸根本，就是回歸到對創造主的依靠，以及依靠祂為領袖預備的同伴。