劉忠明

大多數的堂會中，領導的團隊都是由教牧和信徒組成，在某些宗派，教牧的權力較大，在另外一些宗派，信徒可能有較多權力。但不論是何宗派，只有教牧或只有信徒做領導，都不是理想的。

故教牧和信徒若能衷誠合作，則是堂會之福。可惜的是，我們看到不少教牧和長執有衝突，不但不能合作，嚴重的更導致分裂，這是我們不願見到的。

在有關的培訓課程中，我們看到以教牧為對象的，多是談領導，對信徒領袖的，多是和行政有關，似乎假設了教牧和長執在接受各自的培訓後便懂得合作，事實當然不是這樣。為何要合作，當然不用再詳加解釋，但如何合作，則需一些知識和技巧。

健康的團隊當然要有健康的隊員，以及對什麼是團隊有共識。教會的情況下，隊員的健康便是指教牧和長執身體和靈命上，都是正常的，各人都是對基督委身，又願意在堂會中發揮屬靈的影響力，活出門徒的風範，這是有效團隊的基礎。然而，對什麼是團隊的理解，則可能大有分別，形成不健康的團隊。對自己在團隊中的角色不清楚和對團隊有不同的期望，可能是不同理解的一些原因，特別是角色錯誤時，更不會有健康的團隊。

簡單來說，我們可用牧者中心和長執中心這兩個向度來看堂會領導團隊。中心的意思是只關注牧者或長執的表現，不太看重另一方的貢獻。若每個向度只簡單地二分為高低，則可勾畫出四種不同的堂會領導團隊形態。若從信徒領袖的角度來看，這四種形態為：

一．顧客型：高牧者中心和低長執中心 － 對牧者高度關注似乎是好事，但若長執不考慮自己的角色和參與，只期望牧者如何表現時，便好像顧客一樣，等待別人的服侍。假若牧者是强勢領袖，真的可以做到牧養，縱使長執缺乏積極參與，會友也可能得益，但這卻有機會造成依賴性強的長執和會眾。從團隊領導的角度來看，雙方都沒有合作，便不會有長遠的高表現。

二．老闆型：低牧者中心和高長執中心 － 這是另一個極端。長執只看重自己，並不關注牧者，這有點像老闆心態，視牧者為雇員，長執的利益和理念最重要。這種情況下，牧者很難發揮，信徒領袖成了堂會的中心，越俎代庖，對堂會好處不多。然而假若牧者沒有野心，又能順服，矛盾衝突便能減少，堂會較易生存。

三．敬而遠之型：低牧者中心和低長執中心 － 對兩者都漠不關心，長執沒有視教牧為夥伴，對教牧敬而遠之，也不關注自己的利益，這種團隊失效機會較高，堂會能健康發展的機會便微乎其微。

四．協作型：高牧者中心和高長執中心 － 這形態是較理想的，能兼顧雙方的理念和利益，大家清楚各自的角色，同時都得到應有的尊重。一般情況下，應該有最好的表現。

一般而言，兩者都不關注的形態應較少出現，所以剩下的三種形態較為普遍。每種形態在某種堂會情況下都有其可取之處，並沒有必然最好的形態，雖然兩者兼顧比較上是最理想，但能否發揮應有效用，都要看情況，如牧者、長執和會眾的質素都是重要考慮。