◎呂慶雄

領袖能持續得力，能到最後保持個人的聲譽及工作果效並不容易，成功的過程太多引誘，導致「衰收尾」。這樣的例子府拾即是，不要說內地因打貪下台的，可能當中有些過去是清廉自守的好官，而近期香港前政務司司長「橋王」許仕仁，因貪而噹啷入獄也是一例。

我們都知道，作領袖的要慎防「衰收尾」（英語講得正面：finishing well），認知是一回事，現實又是另一回事。當我們陷入試探之前，總會以為自己可以免疫，如使徒彼得三次不認主前很有信心，說：「即使眾人為你的緣故跌倒，我也絕不跌倒。」（太26:33）就是因為我們太有自信，才讓引誘和試探有機可乘。特別當一個人身處成功的氛圍，不論別人的評語、工作的業績、家人的讚賞，還有自我感覺都良好，彷彿大地就在我腳下，我想做甚麼都會成功的想法存在時，也是非常脆弱與危險之時。不要以為牧者或屬靈前輩就可以幸免，多少時候也是因為過於自我感覺良好，而忽略又大又明顯的陷阱。

持續得力，需要關係，首先是與神的關係，是否仍是一個活潑互動的關係。我用「是否」表明過去有可能是非常活潑互動，向神禱告，尋求並行在神的旨意中。但久經成功，或經過一輪無風無浪的平順日子，禱告與否，彷彿工作仍能順利完成。依靠神只掛在口邊，而更大的問題是，大家已假設這位屬靈領袖所行的都是神的旨意，但事實可能正正相反。遠離神，只有神知道，有時連自己也不知道。因此，還是那句：時刻警醒，作領袖的更需要這種敏銳。

有時，與神的關係密切與否，同工、同伴或配偶是可以看出來的。與屬靈同伴的關係，要進到一個敢於開罪你而講真話的諫友關係，雖不容易，但卻是必要的。大衛還有先知拿單指出他的問題，而今日獨力守著小堂會的牧者，或機構主管，也許連朋友也不多，身旁的都是事務性的夥伴，若真的如此，距離「衰收尾」也不遠。

此外，還得需要第三及第四種關係，就是師傅與跟隨者的關係。跟師傅在很多行業，如會計、醫護、法律界都有，唯獨是最講求內在生命素質的基督教圈子中沒有普及。師傅並不一定是神學院老師，他可能只是在某些方面能引導你，成為你的榜樣。前人的經驗，所走過的路，我們作後輩的也許可以避免再犯同樣的錯。

至於跟隨者，用傳統教會的術語，就是門徒。大使命就是要建立門徒，作為屬靈領袖而沒有跟隨的人，這算不上領袖。有跟隨者在後，時刻也可提醒自己如何作個好榜樣，並且需要為別人的成長付上代價。你做得怎樣，你的跟隨者也怎樣，他們是反映你影響力的指標。

有與神的關係，與屬靈同伴的關係，有師傅及跟隨者在旁這四重關係，這位領袖才健康，才可以持續得力，不至於「衰收尾」。新的一年要想想，我到底在哪些方面有所缺乏？