Facebook的創辦人朱克伯格（Mark Zuckerberg）2015年的年度大計是閱讀，據報導，他計劃一個月讀兩本書。你呢？

當我看到朱克伯格說兩周看一本書，我便自問，我多久才閱讀一本書？那又是甚麼書？回看2014，我大概讀了20本以上的書。包括｢證主」新版書和一些教學需要的專論。題材內容包括靈修、領導學、企管、政治、全球化、聖經研究、聖地文化等。除此以外，還有用眼｢素描」(Scan) National Geographic、Harvard Business Review、時代論壇、今日華人教會等刊物。網頁與報刊更是每日出入無數次的閱讀窗口。

這習慣要回到當年我在神學院俢講道學時，老師的吩咐。他說，作為一個講員，如何能有效地跟聽眾溝通？不錯，我們要解經，但不是活的釋經書 (living commentary)，而是把聖經信息正確並合宜地應用在生活中。我們努力釋經，只準備了一半，另一半就是透過閱讀，甚至非宗教的刊物書本，幫助我們了解受眾今日所思所想。

除了喜歡閱讀外，更重要的原因是書刊所結集的是別人的智慧與經驗，只要翻一翻便吸收了別人花了數年，甚至半生光陰所得來的學問，何樂而不為？作為帶領者，你若大幅落後於人前，如何帶領？落後於時代的尾班車，能領人往哪裡去？那不是瞎子領路嗎？

領導力之所以能持久不需，領袖之所以能有力面對不斷轉變的社會環境，全因持續學習而不固步自封。持續學習不一定要進修甚麼學位，而是抱有一種學習的眼光，把握任何機遇學習。三人行必有我師是一種謙卑的學習態度，看別人比自己強，才能從對方身上有所獲益。因此，閱讀並不是看書，而是一種學習的眼光看人和事。

一年之始，不少人都會談論年度大計，旅遊、減肥、搵錢買樓、結婚生仔之類。作為帶領者，要有效領導自己才能成功領導別人。除了基督宗教的靈修傳統，在神面前安靜，檢視自己的內在生命如何外，閱讀對於領袖能否與時並進，提升創意，是相當關鍵的。

有位朋友告訴我，他之所以不斷有新話題，公開講座上不斷可以引用新例子，又有新影片片段協助講解抽象大道理，就是因為有量化了的閱讀及看電影習慣。重點不在於大計如何偉大，而在於如何實踐，只講不做誰都會，成敗論英雄，在於實踐。

不閱讀，那就乾脆不要作領袖好了！

呂慶雄