帶領別人和自我管理之餘，領袖還要帶領整個群體向着這群體存在的目標進發。這種領導，是要有較全面、有系統和長遠考慮的思維，以整體利益為依歸。從這來看，是多講心法，少談招式，然而仍有一些基本概念和技巧多為領袖忽略的，特別在教會內，我們總以為不講金錢回報，不看競爭時，我們便不須看重策略發展的技巧，但事實上今天教會更要看重策略，以免虚耗資源。

策略發展的技巧在於分析能力，就是能夠從紛紜的資訊中整理出脈絡，加上洞察力，看清大圖畫和出路，這一方面是靠經驗，另一方面也要處變不驚，可以客觀地應付環境的變化。這種技巧大體上是可以培養出來，多一點思考，多一些創意，多留意周邊的事物，便不難有策略的思維。

教會如何實踐策略發展？一般來說，策略發展的起步是環境分析，很多人都喜歡用強弱機危(即SWOT)的框架來分析環境，這是簡單易明的方法，與此同時，也要辨識教會的異象和使命。有人喜歡從使命開始，然後再評估環境，其實兩者分別不大，只要知道必須同時考慮兩方面便可。

領袖要熟習強弱機危的分析方法，這分析的框架旨在掌握各種環境因素對教會將來發展的影響，只要不混淆外在環境和內在環境的因素，也不要有某些偏差，同時不要單單去描述環境怎樣，要不斷地問那就怎樣(so what) ，這便能瞭解形勢，掌握環境所提供給教會可以發展的基本因素。例如社會及所身處的社區中，人口組合和經濟條件的改變都會給予教會一些發展機會和威脅，在此不能籠統地看一般的指標，要具體地考慮社區的實際處境，正如在粉嶺北區和在將軍澳私宅旁的教會，面對同一環境因素時，不會有相同的考慮。強弱的分析更是以堂會為中心，領袖對會友的恩賜、教會的傳統、堂會內的文化等都應有一定的認識，更要客觀地尋找證據來支持。有了對自身資源的認識，便知道有什麼可以利用來發揮力量，又或那些地方要補足，以免被淘汰。

而使命則從另外的一面入手，要看看持分者對這組織的存在有什麼期望，就是這群人在這裡做什麼。雖然異象和使命不是十分具體，跟目標不一樣，但也不能太空泛，例如只說要建立愛主愛人的門徒，而沒有清晰地指出在這處境下怎樣才是「愛主愛人的門徒」和「建立」的方法，可改進的地方是加上一些眾人希望看到的景象，例如「以聖經教導為基礎，讓信徒找到各自的召命，在其工作和家庭崗位榮耀創造的主，教會亦是一服侍社區的渠道，讓社區內眾人獲得神的祝福。有了較詳盡的期盼，才能說出這群體存在於此的目的，這才能是異象和使命。

這時便可對照環境分析的結果和所肯定的使命，在祈禱等候下看看有沒有堂會可以配合的發展機會，並考慮在此時此刻，這形勢下可以具體地實踐使命的不同對策和行動，策略便由此產生。

劉忠明