跟據forbes.com報導：2012年美國一項關於人力資源的調查，未來十年，眾多關於機構人事發展的問題中，建立領袖是第二重要的關注議題。缺乏領袖，或缺乏願意承擔的領袖確是個嚴重問題。沒有新領袖上場，領袖傳承便成為一大難題。羅列一大堆沒有人願意成為領袖的原因不難，這裡首先討論領導之難，到底難在哪裡？

第一個探討的是情緒問題。以往領導及管理的討論，主要圍繞在技巧方面的討論，不過，個人能力超卓，是否代表就能成為好領袖？我們身處「沒有英雄的年代」，能力再強，若沒有團隊，或跟隨者不同心，甚麼也做不來。有能力，不一定能有成就。

而領導之難，特別是基督徒群體，我們都會期望領袖都是好榜樣，永遠都是心平氣和的好牧人，大哥哥，發脾氣的就是失見證。教會或機構內有問題的人來找你傾訴，特別是那些平日表現溫和又樂於聆聽的，總接收不少「情緒垃圾」。這些「情緒垃圾」累積下來，平日「情商」(EQ)多高的也會崩潰。

作為領袖，你的跟隨者在家庭、人際關係、身體健康等方面遇上問題，你總不能視而不見。在教會或機構內，不少工作都是良心工作，參與者不是為名為錢來「打工」，而是為了使命而參與服侍，我們當然可以澆以大義，請對方放下情緒，憑信心與禱告繼續履行那偉大使命中的微小工作。苦是要訴的，但接收以後，又如何處理？

不少時候，在偉大使命面前不是平安和喜樂，而是壓力、焦慮與憤怒的同在。領導之難，在於處理「情緒垃圾」時有入無出，落到谷底，便進入耗盡的狀態。情緒更壞，旁人不敢親近，有話不敢直說，團隊之內變得步步為營，信任便隨之減少。今日不少牧者也患上不同程度的情緒病，有要吃藥的，也有要停職的。不是他們不屬靈，而是沒有好好管理或處理情緒。

管理情緒的理論很多，關鍵不是知與不知的問題，而是行動。近年的領導學課題，也提到領袖的生活平衡。靈命健康除了讀經祈禱退修外，還有作息時間、運動與飲食、社交消閒等方面的平衡。知而不行，也是沒有行為的認知，是死的！

呂慶雄