做領導的，不能對下屬沒有要求，若沒有期望，可能反映了已對下屬失望。我想你也不願意你的上司對你沒有期望。但人是複雜和矛盾的，若上司對自己有很高期望，你會認為上司太嚴厲，不近人情，但若只有很低的要求，你便會感到不受重視，好像沒有貢獻一樣。所以做領導的也甚困難，應對下屬有何期望？做牧者的，如何有愛心地對同工提出要求？對信徒領袖和會友又怎樣？

有人說這可能是領導風格的問題，獨裁式領導今天已不適用，大家都應以僕人領導的思維在教會服侍，故沒有什麼要求不要求，大家應抱著互相服侍的心態來看事工，老板下屬這些關係不應該在教會出現。想想看，家庭裡，父母對兒女有沒有要求和期望呢？家庭不是也著重愛嗎？而且人在組織裡是有責任完成工作和接受問責的，所以，在服侍和愛的群體中不應沒有要求和期望。

做牧者的，應如何對同工提出要求呢？因應個別情況而不一樣，並沒有一成不變的方法，雖然並不能一概而論，但仍有一些基本的原則可以跟隨。

首先是關係，若同工間沒有良好的關係，怎樣的要求都可能被認為過份苛刻，不體貼同工。另一方面，領導者的心態也是重要的，領導者怎樣看事工，對他表達要求的方式有直接的影響，例如領導者看某一事工極其重要，那麼自然地會較緊張事工的成敗，對人則有較高期望，若是如此，在同工還沒有完全認同事工之前，則不會欣然接受這些要求。

在關係和心態之外，對同工能力的理解也是要考慮的。因人的能力和恩賜不同，可能牧者對不同的下屬有不同的要求，對下屬來說，可能感到不公平，為何上司對某人這樣苛刻，對那人又這麼寬容，而且沒有什麼準則！首先我們要明白不是每人都有相同的表現水平，有些傳道人講道較好，有些較弱，假若牧者老板對較弱者多些督導，多些要求，目的是希望提升某人的能力，這有何不妥？然而正因為人的恩賜不一樣，這牧者領導人也應在適當時候改變，若那人真的沒有講道的恩賜，亦不能強求，怎樣壓迫也不能培養出來，應適可而止，看看同工有沒有其他長處，找出合適的空間去發揮。

耶穌在不同才幹的比喻中已清楚指出主人是有要求的，雖不是要各人都有相同的表現，卻是要各人盡力和盡忠。若各牧者和信徒都能盡忠，擔任領導的便不用憂心過份苛刻或過份愛護了。

劉忠明