今日重看華里克牧師的錄影片，是講述2005年他在其《標竿人生》一書暢銷全球並驟然成為巨富之後，是如何自處的。我對他深深致敬，因他將得到的龐大利潤用於環球性的需要上去，其擁抱世界的胸懷實在可敬可佩。有錢不是「萬能」，但沒有錢是「萬不能」。

他推介的標竿人生運動啟發了我進一步思考，我稱之為二命的人生、二命的教會(及二命的機構)。既然大誡命(或稱大訓命)與大使命在我們的信仰生命中是至為重要的，故此二命包涵了我們信仰的全部。領導者的信心與胸懷，亦必須是以二命為動機與動力，特別是愛神愛人這最大訓命亦必須成為領袖們的核心價值，並讓二命驅動！基督徒領袖應是愛神愛人的人，因為這就是主所說真理（律法和先知書，換言之整個舊約聖經) 的總綱，故我們要建立二命的領袖。

基督徒領袖的內心世界中甚麼是最重要最核心的呢？他必須學習讓主的心成為他的心。商界的領袖多以Profit Making 賺取利益為核心目標，這是極可以理解的，但基督教教會又如何？特別在經濟欠佳的日子，我們可以不為五斗米而折腰，不讓掙扎「求存」成為存在原因或目的嗎？相反，繼續以愛神愛人為最終目標與動力去慘淡經營，換言之，若然以愛神愛人的心去先求神的國和神的義而得不到供應時，我們仍然繼續以此為胸懷與抱負，這才是真正屬靈的領導，因為我們能在患難中仍沒有失去視野，失去身份，無論得時或不得時，皆以主看為重要、看為首要的為至要，這樣領導的胸懷極為重要。

過去多年，「證主」成為推動標竿人生的佼佼者，祝福了許多香港的教會，幫助教會更新，而我們以二命為首要。2000年華里克牧師來港成了香港教會的大事，以往近300間做過「標竿40」的教會不知今天是否仍然以愛神愛人為其核心身份及使命，繼續以此目的建立神的教會呢？愛神愛人不是一個Project(年題)，不應如季節的裝飾品一樣，在應節後就除下來又排上另一新鮮的招牌與主題。相反，因愛神愛人是主的最大訓命，我們作教會領導的就要始終如一，每年帶領教會去進深二命，不應因看多了而生厭，反應加強發展下去，讓二命繼續成為教會與機構的領導發展方向，直到世代的末了。

林榮樹